党的二十大擘画了全面建设社会主义现代化国家、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，吹响了奋进新征程的时代号角。

2023年全国烟草工作电视电话会议强调，要以党的二十大精神为指引谋划推动烟草工作，积极服务和融入中国式现代化大局，把加快行业现代化建设纳入行业总体战略，奋力谱写全面建设社会主义现代化国家的烟草篇章。

河南烟草商业系统深入学习贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实全国烟草工作电视电话会议要求，牢牢把握中国式现代化的中国特色、本质要求和重大原则，牢牢把握行业现代化建设的内涵要求，牢牢把握“三新一高”战略导向，始终锚定“由大变强”的奋斗目标，凝心聚力、团结奋斗，在行业现代化建设新征程上奋力书写河南烟草商业新篇章。

积极服务和融入中国式现代化大局

南阳市局（公司）员工在党员活动室学习党的二十大精神。

推进河南烟草商业现代化建设，必须正确处理好整体与局部的关系，积极服务和融入中国式现代化大局，聚焦核心职能职责担当作为。要全面、辩证地看待发展面临的战略机遇和风险挑战，保持定力、奋发进取，实现质的有效提升和量的合理增长。

胸怀“国之大者”，更好融入党和国家事业全局、融入行业现代化建设大局，坚决扛牢党要管党、全面从严治党的政治责任，担负起推动高质量发展的经济责任以及烟草企业的社会责任，为强国富民提供新支撑、作出新贡献。

贯彻“总量控制、稍紧平衡，增速合理、贵在持续”方针，保持在财政收入中贡献稳定、在促农增收中效果稳定、在居民就业中作用稳定，推动经济效益更好、发展质量更高、发展结构更优、治理效能更强、现代气息更浓。

统筹好销量与结构、进度与状态、省内与省外、当前与长远的关系，兼顾好收入与支出、成本与收益、安全与发展，努力实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一。

大力弘扬求真务实的良好作风，坚持把务实重干作为工作理念、工作方法、工作标准，决不允许“有令不行、有禁不止”“上有政策、下有对策”。

加快构建现代化烟草经济体系

襄城烟区开展烟叶机械化移栽。

推进河南烟草商业现代化建设，必须处理好守正与创新的关系，落实质量效益持续提高、科技产业深度融合、软硬实力一体提升、行业内外共同发展、国内国际相互促进、发展安全有效统筹的要求，提升各环节各层面各领域现代化水平。

以打造“金叶”流通品牌为抓手，建立重点突出、集中度高、协调有序的品牌发展战略体系，健全公平开放的制度体系，加快健全高标准市场体系，提高现代卷烟营销水平。

提升物流现代化水平，优化资源配置，推进物流区域化、规模化、集约化作业，建设网络多层级、运行一体化、服务柔性化的现代化供应链物流体系。

把烟叶生产融入乡村振兴战略，以打造“河南浓香”烟叶品牌为抓手，把稳产量、提质量、优供给作为核心，树牢科技兴烟、需求导向、生态发展、成本效益“四个观念”，把牢优良品种、烟田布局、生产方式、防灾减灾、烟农收益“五个关键”，努力实现烟叶产业发展规模化、机械化、专业化、信息化、绿色化、标准化、品牌化。

树立现代化治理理念，在创新治理理念、完善治理体系、优化治理结构、改进治理手段上持续下功夫，一体推进软实力和硬实力建设，建设现代企业治理制度，做到决策更加科学、管理更加严格、经营更加规范、监督更加到位、执行更加有力。

深入实施“数字强企战略”和“数字赋能攻坚行动”，加强数据集成应用，发挥数据关键要素作用，推动生产方式、经营方式、治理方式变革，推进理念导入、组织变革、模式更新、流程再造，坚持用数据驱动运营、用数据赋能管理、用数据辅助决策，推进数字赋能现代化。

着力实现质的有效提升和量的合理增长

河南省局（公司）烟叶领域学科带头人、农学博士常栋（右）和同事在烟田开展烟草种植调查。

推进河南烟草商业高质量发展，必须处理好数量与质量的关系，完整、准确、全面贯彻新发展理念，实现企业发展质量效益提升，为行业现代化建设贡献力量。

把实现企业发展质量效益提升作为追求目标。统筹促进经济运行、营销网建、市场监管、干部人才、服务客户等全方位质量提升；坚持效益优先，科学确定年度目标任务，统筹降本增效；坚持效率至上，优化全要素生产率，优化资源配置效率，优化“人”“治”“效”管理。

深入实施“改革创新攻坚行动”。系统推进改革，坚持需求导向、效益导向、转化导向和应用导向，以创新的办法破解发展难题，提高改革创新综合质效。

深入实施“系统治理攻坚行动”。坚持依法治理，善用法治思维和法治方式，一体提升依法行政、依法管理、依法生产经营能力；完善全品类、全链条、全生命周期监管体系，不断提升基层治理水平；发挥大监督大规范格局作用，推进纪检监察、巡视巡察、组织人事、专卖内管等互联互通、联管共治。

强化“大安全”理念。筑牢安全发展防线，增强全员安全意识和素养；积极应对外部环境挑战，把高质量发展建立在更加安全的基础上。

深入实施“素能提升攻坚行动”。统筹选育管用，注重选拔想干事、能干事、干成事、不出事，尤其是关键时刻冲得上、靠得住、信得过、干得好的干部；强化人才队伍建设，聚焦“高精尖缺”，加强高技能人才、创新型人才、优秀青年人才培养，壮大战略型、研究型、专家型、工匠型人才队伍；强化激励担当，激发形成敢为、敢闯、敢干、敢首创的生动局面。

开创河南烟草商业“由大变强”新局面

洛阳城区局（分公司）客户经理（左）向客户讲解“金叶客”系统使用方法。

2023年，河南烟草商业系统将努力从六个方面实现新突破，奋力拓展“由大变强”新天地。

推动党建业务融合实现新突破。深入推进“党建业务融合攻坚行动”，研究制定党建业务融合指导意见，压实各级书记融合“主责”，明确融合路径和关键措施，形成可借鉴、可复制的典型经验，提升“党建引领发展、发展促进党建”的高质量融合效果。

推动企业文化建设实现新突破。围绕“感恩实干、创新图强”，集成优秀的地域文化、精神价值、行为理念、作风习惯，加快建设具有时代特征、内涵丰富、特色鲜明的河南烟草商业企业文化体系，以理念共识化、行为规范化、视觉一体化推动企业文化进机关、进基层、进岗位。

推动现代终端建设实现新突破。深化“金叶”流通品牌建设，开展“网建运行质量提升年”活动，坚持建用并重、以用为本，坚持动态管理、有序进退，更加注重建设质量、功能拓展、作用彰显，统筹推进一体化发展，进一步优化终端生态。

推动基层基础治理实现新突破。开展“基层基础治理建设年”活动，加强基层组织、基层班子、基层队伍、基层站队部等“四项建设”，狠抓基本制度执行、基本能力提升、基本素质养成、基础设施建设，推动重心下移、力量和资源下沉，推动基层工作明显提升、全面过硬。

推动创新驱动工作实现新突破。坚持“问题+项目+人才”，坚持小改小革与群众性创新相结合，完善创新工作体系，一体推进科技创新、管理创新、制度创新、技术创新、文化创新、模式创新，着力构建“大创新”格局。

推动数字烟草建设实现新突破。加强一体化平台业务应用建设，加快主要业务“上云”，做好行业调控项目推广、卷烟二维码统一应用两个重大项目，抓好财务共享中心、融媒体中心建设，协调推进专卖监管、智慧烟叶、人力资源、科技创新数字化建设，以数字化转型赋能高质量发展。

【河南省局（公司）党组书记、局长、总经理 卓俭华 河南省局供图】