烟草在线师宗消息　　为不断提升专卖管理服务和卷烟营销服务水平，确保“全员营销”活动深入持续开展，力推2017年各项目标任务顺利完成，云南师宗县烟草专卖局（分公司）加大专销协作力度，明确“专卖管理是手段，卷烟营销见效果”的思路，立足“四个对接”，加速构建“合力推进、合心共治、合作共赢”的合作新格局，凝聚卷烟营销大合力，打造专销合力升级版。

　　一是“思想对接”，强化认识。统一思想认识，联席会议决定，认清当前行业面临的压力和困难，牢记行业今年制定的奋斗目标和工作举措，结合本辖区卷烟营销、专卖管理现状，分析原因，议定对策，凝聚专卖、营销队伍合力，鼓足干劲，克难攻坚，为完成今年县局各项工作任务奠定思想基础，增强必胜信心。在“思想对接”上进一步升级优化。

    二是“部门对接”，强化实效。推行专卖管理、卷烟营销合力事项任务清单制，实行项目化管理，每一个专销合力项目都明确牵头领导、牵头部门及联络人，制定时间表、路线图，纳入双方的绩效考核，确保合力工作取得实效。

    三是“管理对接”，强化衔接。要求客户经理、专管员熟知对应片区客户基本情况、经营能力、守法程度和市场净化情况，联合下市场，密切配合，帮助客户解决经营难题，提升卷烟销量和利润空间，一道收集市场违法线索，共同打击涉烟非法分子切实维护市场秩序。确保管理与服务有效衔接。

    四是“服务对接”，强化升级。深化“消费者在哪里，我们就到哪里”主题营销活动，向提高服务水平要销量，提高行政执法水平，扎实推进服务型执法工作，增强客户满意度；提高办证服务水平，提高办证率、入网率，加强对持证客户的有效监管，提高市场净化率。