近期，陕西中烟汉中卷烟厂扎实开展OC活动，多举措提高QC活动时效性，提升企业质量管理水平。

　　注重加强活动过程管理。该厂QC活动小组立足生产实际，将QC活动制度化、日常化，以行业节能减排、精益管理、降本增效为着眼定，查找质量管理短板，分析生产经营瓶颈，形成问题引导机制，优化工作、降低消耗、改进工艺，提升行业发展水平和发展质量，加强对QC活动全过程管理，利用QC活动方法工具，解决生产难题，实时服务生产，依托课题研究促进活动落地执行。

　　注重提升成果转化水平。对公开发布的优秀QC项目进一步论证、完善、深化，使成果价值最大化，对可应用成果进行提炼总结，挖掘成果与本职工作切入点，将课题成果与日常管理有机融合，因地制宜地对可推广应用项目进行试点并逐步推广，把复制、推广的实践经验转化为解决工厂相关工作难点、焦点问题的“快捷键”，鼓励优秀成果申请专利，将可应用的成果通过模板标准加以固化，切实提升优秀创新成果转化水平。

　　注重激发成员创新活力。以QC活动为载体，及时吸纳新员工为小组成员，发挥其专业特长，激发团队活力和创新灵感，建立成果发布推广应用“立体式”激励机制，针对成果发布效果及推广应用范围，制定相应表彰奖励措施，由一年一次评审、一次奖励的方式，改变为阶段性评审，及时展示成果和小组成员风采，通过增强成员荣誉感激发创新活力。