烟草在线专稿　　2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，也是河南中烟转型升级的关键之年，也是实施黄金叶品牌“千亿工程”的起步之年，面对一个个新的开始，今年黄金叶为了进一步加快品牌培育，有效拓展市场，全力力推进营销工作转型升级。

　　一、黄金叶品牌年发展远景。以“1433”工作要求为指导，以深化工商地企协同为平台，以实施“三大工程”为主线，以促进黄金叶结构烟快速发展为突破，以战略规格“大单品”的快速突破为支撑，突出“增份额、提结构、促升级”工作目标，以品牌价值的不断提升，市场消费的有效拓展，全力打造黄金叶品牌合竞争力，全面推动黄金叶品牌转型升级，为把黄金叶打造成价值引领、结构驱动的全国一线品牌。

　　二、黄金叶品牌年育牌策略。以品牌塑造为重心，分类施策，精准运作，品牌培育中突出黄金叶品牌醇香品类风格，构建“6+N”重点产品体系。“6”即打造6个大单品，在高价、高端、普一类、二类价区，重点培育天叶、天香细支、小黄金、豫香、爱尚细支、乐途短支等6个核心规格，全力打造“高端、细支、短支”三大优势，集中发力普一类卷烟培育，继续保持二类重点规格良好态势，以战略规格“大单品”的强势发展和强力置换，带动黄金叶结构烟全面突破，以低结构卷烟的向上平移和持续代，强力推动黄金叶品牌结构转型升级。

　　三、黄金叶品牌年营销队伍建设。以党的十九大精神为引领，今年以来强化营销人才队伍建设为核心，突出“两学一做”和“争先锋、我先行”氛围，促进队伍形成“勇于担当，勇迎挑战，令行禁止，务实高效”的硬朗作风，营造“你追我赶”的良好工作氛围，全力打造一支铁军队伍，为营销工作转型升级和实现黄金叶品牌“千亿工程”目标提供坚有力的保障和支撑。