烟草在线许昌消息　　9月15日，许昌烟机公司信息化规划咨询项目访谈工作全面完成。

　　为夯实信息化咨询项目调研工作，在一阶段调研的基础上，8月30日至9月15日，项目组全面完成了公司高层访谈、集团公司控股企业信息中心主任访谈、市场营销、研发设计、生产制造等专题讨论等访谈工作。

　　此阶段访谈紧密围绕项目整体规划目标，从公司发展战略入手，围绕信息化规划顶层设计、智能化转型的升级布局、企业核心能力提升、信息化与业务发展融合等方面进行系统的思考和规划。

　　在公司高层领导访谈过程中，公司领导班子成员紧密围绕企业愿景目标和发展使命，从公司未来发展的机遇调整结合公司当前现状，对企业在智能化转型升级布局过程中的所面临的市场环境发展趋势、智能化趋势对公司业务运作模式影响、分管业务的协同难点等方面进行系统的思考和规划，充分认识企业当前的现状及未来发展的要求，明确为实现企业发展目标所应聚焦的能力提升重点。

　　在集团公司所属各企业信息中心负责人访谈过程中，大家围绕各企业业务、组织和管理特点，针对信息化管理现状、系统部署、应用情况进行阐述介绍，重点围绕面向智能制造、智能产品和智能服务的业务转型过程中如何发挥信息中心作用，如何处理系统与业务的关系展开讨论式访谈。

　　访谈期间，针对公司核心价值链，组织开展了市场营销、研发设计、生产制造三个专题讨论。公司各相关部门负责紧密围绕企业智能化转型发展的目标实现，以“问题暴露”为抓手，对当前业务运作过程中的现状薄弱点进行系统思考和深入分析，并在讨论过程中贯穿公司基础数据管理、成本控制、能力素质提升、人员激励等专项管理工作的思考。

　　随着访谈工作的全面结束，项目实施也进入到关键的输入整理分析阶段，通过对公司发展战略的准确理解，明确信息化规划在支撑企业战略实施、管控能力提高、核心竞争力提升等方面的聚焦改善领域，为项目整体实施奠定坚实的基础。