烟草在线许昌消息　　7月12日，许昌烟机公司召开2018年上半年生产工作会议。公司有关领导，生产条线各部门、相关职能部门负责人，生产管理部相关人员参加会议。

　　会议总结了公司2018年上半年生产工作完成情况，对下半年生产工作进行了安排。2018年上半年，公司生产计划管理、任务均衡化改善、订单准时交付、存货管理等生产方面的重点工作取得明显进步，各项生产指标均有显著提升。生产条线各部门简要汇报了2018年上半年主要工作完成情况和下半年的工作思路，与会公司领导和相关职能部门就提高外购件招标效率、快速响应紧急订单等提出了意见和建议。

　　公司副总经理张松军对下半年的生产工作提出了六点要求：一是加强党建工作，牢固树立“四种意识”，强化党风廉洁建设，始终保持反腐的高压态势；二是强化市场主体意识，以订单需求为导向，加强计划管理，细化车间作业计划；三是严格按照订单需求满足市场，同时抓住新型烟草高速发展的机遇，抢占市场先机；四是持续推进以精益项目为载体的精益改善，从根本上杜绝企业内部的八项浪费，提高生产运行效率；五是重视安全生产工作，消除安全隐患；六是协调好内外部资源，改善内部加班现状，提高内部工作效率，合理安排生产计划。

　　公司总经理张维群在会上讲话。他充分肯定了2018年上半年生产条线所作的工作，并就落实下半年生产工作安排提出了四项具体要求：一是继续保持良好状态。按照“披荆斩棘、拼搏创业”的烟机精神，真正把精力、思想集中到企业发展上来。二是善于总结提高。坚持科学管理，注重改善成果固化，通过精益改善，切实提高企业生产管理水平。三是确保生产过程中的产品质量。这两年公司产品质量无论从用户的反馈还是用户满意度方面都显著提高，归功于大家努力的结果，我们要继续严把生产过程质量控制，保证生产过程中的产品质量。四是加强队伍建设。目前企业存在结构性人才短缺问题，需要各部门以人岗匹配、技能和岗位匹配为原则，重点分析如何发挥人员的效能、培养和提高他们的业务能力。