“精勤求学，敦笃励志，果毅力行，忠恕任事。”踏进西交大校门，首先映入眼帘的便是这则校训。短暂沉思后，脑海中不断涌动着我曾经就读的大学母校校训，使曾相识，但却各有千秋。而那大学时代的悸动，便又一次次涌上心头。这次踏进的西交大，确是我曾经梦寐以求心仪的高等学府，于是我便暗下决心，一定要珍惜这次短暂的学习机会，用笃忠的志向与守一的心态再一次充沛我的知识库，并将毕生所学尽情奉献给烟草事业，为推动高质量发展，实现烟叶现代化，贡献光和热，以此回报烟草行业对我的培养。

课堂上，二十大报告核心要义，世界宏观经济与中国国内发展方向，企业改革下的管理策略，青年干部成长之道、企业宣传能力提升……专家教授们一堂堂精彩绝伦的授课，不断刷新我的认知，拓宽我的眼界，充盈我的库存。时至今日，仍旧记忆犹新，发人深省，勾起我不断深思在推进行业高质量发展的今天，作为处于基层烟站最前沿的我们，怎样肩负起历史使命，勇担高质量发展神圣职责，发出新一轮冲锋，推动烟叶高质量发展行稳致远。

今天，我就以我的视角，带大家看一下我供职的基层烟站的过往，探讨一下如何站在兵位，善谋将道，深入破解发展之阻，畅通发展之道，以一流业绩，擦亮基层烟站管理之窗。

一、烟站，一个从“无”到“有”的改变

（一）从“无”到“有”的人才与队伍。记得刚入职烟草行业的时候，我参加了行业集中培训，也参加了公司实习，结束后我被分配到了卢氏县烟叶种植第一大站杜关烟站。报到时，老站长怕我路生，亲自开车把我接到站上。在车上，老站长跟我说：这次站上终于有个年轻人了！暮气沉沉时代就要就结束了！当时我还在疑惑，县局机关常常挂在嘴边的第一大站咋就我一个年轻人？暮气沉沉又为那般？车到烟站后，站长带我参观了一圈，并向我介绍了其他同事。这时我才发现，一位位叔辈伯辈的同事，全都戴着老花镜，佝偻着背，用一根手指头在敲电脑键盘，速度慢，效率低，差错高，时不时还要问东问西，听闻他们的问题，再简单不过，我有点暗自发笑。后来我还调侃地给这种敲键盘的方式起名叫“老汉一指禅”。给我安排好住处后，站长拍着我的脑袋对我说：看见没有，杜关烟站13个职工，平均年龄50多岁，学历大多都是小学高中，最高学历也不过行业培训后勉强算作的大专，就这一群大老粗，却承担着一万多亩的烟叶生产任务，虽说生产经验很丰富，下基层督促生产很在行，但对计算机、文字稿等工作处理起来却很犯难，适应不了现代化工作要求，以后啊，这动动笔写个文字材料、敲个电脑啥的，大头就靠你了。虽然站长这么说，也给粘上同事有交待，但在后面的工作中，大家都很照顾我，还是佝偻着背，一指一指地敲着键盘，实在操作不成，才会找我帮忙，即使加班弄到深更半夜，也都在身后默默地陪我把工作弄完。

时间过得很快，2022年我被调到城关烟站做副站长，虽然城关烟站是卢氏的第三大站，但此时的城关烟站已经有了8名职工，30岁左右的年轻人占到了一半，职工队伍更年轻，办事效率更高效，再也看不到“老汉一指禅”了。城关烟站站长看到身旁这些骨干力量常常感慨道：咱们的队伍越来越年轻了，工作热情越来越高涨了，以后烟草后继有人了！

（二）从“无”到“有”的安定与生活。到烟站上班的头一年冬天，我平生第一次在夜晚被冻醒，盖着厚厚的棉被，睡前还用电热毯加过热，被窝一直温暖无比，睡到半夜咋还会被冻醒呢？这对我一个没咋吃过苦的90后来说还是新鲜事。这时我忽然想起开始作烟叶收购准备时，站长对我说：小霍啊，多搞两床被子，把厚衣服都带来，站上到了冬天冷极了，收购开始一天忙得要死，可没时间回去拿东西。新毕业就职的年轻人都骄傲倔强，没把这句忠告当会事，一领教真应了“不听老人言，吃亏在眼前”那句话。但想到以前生活上没听同事的话走了很多弯路，这次我把家里最厚的一床被子和能穿的厚衣服都带到了站上。随着收购开始，天气越来越冷，秋分刚过没多久，我已经穿起了大棉袄，公司下站检查工作的同志一见到我就调侃：小霍呀，你真是穿冬衣戴夏帽糊度春秋啊！但为了适应烟站生活环境，我顾不上这些了。时间慢慢地到了11月初，那天，天下起了雪，冬前的雪虽说并不大，但伴随着刮起的冷风隔着衣服透入骨髓，使我领略到了寒冷的可怕，也感到了站长所言不虚。那天晚上，我穿着棉袄抱着唯一大棉被在床上静坐了一晚上，冷风透过窗户缝发出“呜呜”的声音，也不知道最后是怎么睡着的。第二天站长从街上给我抱回了一床新棉被，从此后，我才在两床被子的加护下，做了一个个美美的梦。

以前的烟站生活条件有限，设施设备落后，窗户透风不说，冬季的取暖无法保障，职工上厕所需要顶着寒风跑到楼下的旱厕，生活极其不便利。深冬时节，即使赶着几十公里路也要回到家里住，如果遇到冬季下雪道路不通，也只能多加几床被子在烟站硬抗。这一切，都随着标准化烟站的创立，而得到了圆满改善。城关烟站作为卢氏县第一个创建单位，在县局（分公司）亲切关怀下，设施在不断完善，宿舍也有了卫生间，再也不用担心冬天起夜跑厕所了，更不用担心感冒受凉啥的。新配备的电视、空调、洗衣机、厨房及健身设备，让烟站也有了家的感觉，职工生活更便利，幸福感更足。身边同事纷纷说：在这就跟住家里一样，何必往家跑呢！我相信，随着标准化烟站的普及，烟站的生活真的会越来越好。

（三）从“无”到“有”的机遇与挑战。2022年10月9日，时令虽然是初秋，但天气冷得厉害，霜冻预警发下去了，烟农抢采工作也在有序进行，但是到了半夜，站上同事依旧没有休息，站长更是熬到了后半夜。尽管防范措施做得很完备，但是天不遂人愿，早上起来到烟田里一看，到处都是乳白色的景象，烟叶叶子塌了下来，到了中午叶片便成了灰色。烟农苗丁丑的媳妇坐在地边嚎嚎大哭，整整180亩待采收烟叶，从上二棚到顶叶全部没了烘烤利用价值，直接经济损失高达40万元，看着苗丁丑一家痛苦表情，我心里充满者无奈和惋惜。

苗丁丑40岁出头，从小跟着父母种烟，技术娴熟，经验丰富，一直以来都是铁杆烟农，也是烟站选树的种烟的标兵户。但去年种烟却由于过度自信，又存在侥幸心理，思想转不过弯，未听进去烟站职工的相关指导，满地的好烟叶眼看就要丰收了，结果因为不熟，全被霜杀在地里，每每提到这个事，苗丁丑就心情沮丧。

今年在面积规划时，担心他不再种烟，我就找到苗丁丑，本想给他鼓鼓劲，话题刚开了个头，他却斩钉截铁地说：“今年我要栽200亩烟，不仅要比去年栽的多，还要栽烟站推荐的品种。”我听到这句话还在疑惑，这人咋了，我还没进入正题呢。随着他后面的话，解了我的疑惑。“今年要减少施肥，全部使用小苗移栽。听说烟站有几个井窖式移栽电动造穴器，我的面积太大，我提前预定了两个。”我听后满口答应，这样的思想转变确实让我始料未及。

品种、面积确实是我们基层烟站面临的两大难题，以前都是烟站职工跟在烟农身后苦口婆心地推荐，烟农还存在疑心。但是，随着公司在移栽机械化上的投入与天气变化的影响，烟农从心里开始重视品种和栽期，思想也发生了转变，这对我们是机遇也是挑战。

二、管理，一次由“静”至“动”的蜕变

（一）一次由“静”至“动”的政策引导。2023年春节刚过，城关烟站就把面积落实当成头等大事来抓。在工作部署会上，站长说“今年在面积落实上，我们要改变工作思路，不要跟往年一样等烟农来申请，我们要下沉到村里，主动了解烟农种烟意向，把烟农的想法摸透，把烟叶面积落实好！”

说干就干。包村职工牛钰萍是最先行动的，她先找到自己分包的小湾村村支书，想从村里对烟叶发展的思想动向开始了解，不了解不知道，还真给发现了一个大机会。原来村里有几户年轻烟农，想扩大种烟面积，但原有的烤房不够用，一直犹豫不决。牛钰萍立马联系到这几个烟农。“听说你们想扩大种烟面积，怎么个想法，有什么困难，说来听听。”“是啊，我们地都瞅好了，想趁着这两年烟叶发展势头好多栽点，但是手里的烤房少，又租不来，你也知道，去年霜冻，要是再多几个烤房就好了。”烟农张艳波一股脑地把困难都说了出来。听完，牛钰萍一阵欣喜，心里立马有了打算。“只要你们真心实意想种烟，烤房问题我来帮你们解决，最近县里计划利用乡村振兴资金给咱建设一批烤房，我回去帮你们申请，如果这个政策能落到咱村，你们就不用担心了。”包村职工牛钰萍的一席话，顿时让这几户犯了难的烟农欣喜无比，好像抓住了种烟挣钱的大好机会。在烟站协调下，县局（分公司）给小湾村分配了20座新建烤房指标，小湾村这几户烟农早早地将烟田流转了过来，摩拳擦掌准备大干一场。

其他人看到这个情况，也都不再等烟农申请，技术员统计，火急火燎地跑到各自村里了解情况，都想借着政策的“东风”，把面积发展起来。

（二）一次由“静”至“动”的服务疏导。井窖式移栽是一项成熟、可靠的烟叶移栽新技术，尤其在移栽期气温较低的烟区最为适用。近几年烟站也在大力推广，烟农普遍接受度较高，但烟农在对这项技术的掌握上还不熟练，导致移栽后的烟苗成活率不尽人意。为此，烟站总结了技术要点，通过烟农群、网格员、技术手册对烟农广而告之。然而城关烟站副站长张海峰却对这样的宣传提出来质疑：“咱们烟农年龄都那么大，一个个老眼昏花估计都看不清字，而且一天干活那么忙，谁还有心思掏出手机去看看微信群，要我说，还是多下去跑跑吧”。

张海峰去年分包的是太平村，面积2300亩，距离烟站将近20公里，又是城关烟站的重点示范方，可谓是距离远，战线长，任务重。在表达出想法后，他立马投入到工作中，每天早上六点带上早餐就从烟站出发，和烟农一块到地，块块烟田跑着指导烟农该怎样打穴，怎样丢苗，怎样浇水，什么时候封土，事无巨细，田间地头，挨家挨户都要讲上一遍。后来为了工作方便，他索性就带上被褥，在村委会找了一间屋子，和烟农同吃同住。烟农看了都于心不忍，说“张站长，你回去吧，没看这几天你累的看起来都跟我们烟农一个样了。”张海峰总是大咧咧地笑着说：“我们都是搞烟叶的，本来就应该是一个样，今年都给你们教会了，明年我不就轻松了。”

这样的付出确实给工作带来了实效，移栽后，太平村烟苗经受住了高海拔的夜间低温，烟苗成活率大大提高，长势长相都要比其它村好，张海峰这种吃苦耐劳，主动为烟农服务的精神深深感化着烟农，烟站职工也都纷纷以张海峰为榜样，不辞辛劳地为烟农细心做好每一个服务。

（三）一次由“静”至“动”的考核督导。前些年，每回下乡给烟农培训时，总能遇到几个烟农对自己星级考核提出质疑：“为什么我卖的烟又多又好，星级评定才三星，我们村的谁谁的烟卖得还没我好，都得了五星，是不是你们在胡乱评？”每次听到这些质疑，职工都给群众解释，星级考核不仅仅只看卖烟情况，还有平时每个生产环节的考核加持，听到这解释，烟农都七嘴八舌地议论了起来“什么考核？啥时候来考核的？我怎么不知道？”烟农对这样的解释显然很不满意。

因为平时对烟农的各生产环节考核点多面广，缺乏统一标准，职工在开展工作时缺乏重心，积极性不足，而且考核过程痕迹化资料不充分，难以让烟农信服，导致烟农意见很大，工作也很难开展。

这两年随着烟农星级宝的推广应用，对生产各环节的考核对象、工作时限、工作标准都进行了细化，而且痕迹化资料也是即时上传，每个职工的职责更大，工作任务更加明确。为了让考核结果更有说服力，包村职工都会在规定的时间内，对被考核对象的任务落实给出打分。

在后来的下乡过程中，再有烟农对考核结果提出异议时，我们都会拿出手机，把考核过程给烟农看，烟农也自然心服口服，纷纷表示：我这个工作就比要求晚了两天，如果早一点，这个分我也可以得，明年我要赶在前边做。

通过一场场细化的考核督导，让烟农了解工作重心，学会生产改怎么搞；让烟农产生工作对比，生产要高标准搞；让烟农获得工作动力，生产要及时搞。辖区烟农的配合度比往年有了明显提高，细致入微的考核也无形之中也为烟站树立起了公平公正的良好形象。

三、挑战，一段由“表”至“里”的深思

第一个是工作待遇与工作价值。烟草行业有今天的蓬勃发展和良好的效益得益于我们的专卖制度，我常扪心自问，如果失去专卖制度的保护，我们的行业和其他行业一样面临来自外部的竞争的时候，我们的效益和收入是不是也会和社会平均水平一样？我不时会和我的非本行业同学进行交流，他们的工作和收入在疫情三年受到了很大影响，常常羡慕我们的稳定，所以我们要珍惜这个行业，要时常反思我们应该实现怎样的价值来回报这个行业，来让这个行业永葆青春。

第二个是个人能力与工作平台。我们这个行业的竞争压力小，大多来自行业内部的竞争，未曾接受过社会上优胜劣汰的残酷压力，看起来稳定而又祥和，但随着行业高质量发展的深入，必将面临诸多挑战，我们的工作能力与个人素质的提升能否匹配高质量发展的需求，来应对诸多不确定的变化，都值得我们深思。