0.1秒，能做什么？

就在这电光石火的一瞬间，安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂运用AI智能技术实现了对一包卷烟的全方位“体检”。

“我们运用AI技术研发了产品外观质量缺陷识别装置。它还能通过数据积累不断自学习、自完善，持续提高识别精度。”近日，卷接包车间电气维修师席明一边检查装置运行情况一边介绍。

这是合肥卷烟厂以数字新基建推动制造业转型升级的一个缩影。数字新基建究竟“新”在哪，“基”是什么，又如何“建”？且看合肥卷烟厂的实践探索。

革故鼎“新”

近年来，合肥卷烟厂全面推进智能工厂建设，推进大数据、人工智能、“5G+工业互联网”等新技术深度应用。

这份新，体现在新模式。

物联网技术为生产装上了不知疲倦的“眼睛”。大量传感器、无线检测、RFID电子标签等代替了传统的人工监视；海量生产数据通过边缘计算、流式计算与分布式存储技术，汇聚成工厂数据中台，实现从“信息孤岛”到“全域集成”的变革。

大数据、人工智能算法让设备学会“思考”。30多个AI仿真模型广泛应用于关键工序的过程控制，实时给出优化建议，自感知、自适应、自优化的新型卷烟加工控制模式正初步成形。

数字孪生技术让员工“把工厂装进口袋”，打开企业CPS掌上智能终端，通过仿真技术运用，实现企业生产运营核心要素的智能监控、预警和决策，让过程一目了然，结果尽在掌控。

“以前为了验证一个参数的准确性，我们需要紧盯数字反复核对、不断调整。如今设备能够自感知、自适应，智能技术改变了我们的生产模式。”智造控制中心工程师谢夕阳说。

这份新，体现在新价值。

运用AI技术，他们攻克了困扰多年的烟丝宽度在线检验难题，实现了百余种烟包外观缺陷毫秒级检验；运用智能算法，构建了高架库智能盘点模式，实现近万个原辅材料货位实物与信息的全自动核对；运用知识图谱技术，将设备实时状态与故障信息进行关联分析，结合远程诊断场景的开发，实现设备潜在故障隐患精诊断、预警告、快维修。

这份新，体现在新状态。

“企业推行智能制造，不是简单的‘机器换人’，而是实现‘机器助人’，帮助员工转变角色，催生新的生产力。”合肥卷烟厂厂长王冬梅说，智能排产技术使企业生产效率大幅提升，一键式智能巡检、智慧园区安防监控等，实现“数据多跑路，员工少走路”；智慧政务系统的推广让办公更加便捷、高效。2023年，合肥卷烟厂申报专利44项，获授权专利23项，技术创新奏响企业发展最强音。

厚“基”薄发

“智”造转型并非一蹴而就，合肥卷烟厂积极主动抢抓数字新基建发展机遇，底气从何而来？

底气源于得天独厚的区位优势。合肥卷烟厂所在的合肥高新技术产业开发区是首批国家双创示范基地，集聚了一批国家级科研机构，人工智能与制造业融合成果层出不穷，为数字新基建发展提供了沃土。

底气源于矢志不渝的战略坚守。合肥卷烟厂多年来持之以恒推动数字化转型——2021年，“合烟智造155”三年规划落地，以签订“智能制造军令状”等形式明确各条线年度行动方案；2023年以“全员参与、全员集智”模式打造工厂“智能制造”“创新活力”两大标签，通过智能制造成熟度三级评估、获得安徽省智能工厂认定；2024年聚焦行业首批国家智能制造示范工厂揭榜单位建设，重新编制智能工厂建设三年规划，加速推进智慧园区建设。

底气源于扎实稳健的“两化”基础。作为工业和信息化部“制造业与互联网融合”试点单位、行业“工业数据分类分级”试点单位，合肥卷烟厂拥有先进的自动化物流系统、超高速卷接包装设备、自动导引机器人等数字化装备，配备了覆盖生产全流程的库区管理系统（WMS）、过程监控系统（PCS）、制造执行系统（MES），形成了较为完善的工业自动化体系，具备了发展智能制造的软硬件基础。

正是有了这样“天时地利人和”的条件，合肥卷烟厂发展数字新基建占得先机、蹄疾步稳。

今年，工厂围绕“苦练内功 提质增效”总要求，发布智能工厂建设工作要点，聚焦高端化迈进、数字化转型、绿色化发展、品质化生产、系统化提升，深化质量数字化场景应用；聚焦项目求突破，持续创新难点课题揭榜模式，深化原料价值发挥、扩展辅材研究，聚焦6项短板指标进行突破攻关；以能源体系建设、节能降碳研究和新技术应用为抓手，推动综合能耗再降5%；加速“山”型质量队伍建设，实施“薪火计划”“夯基计划”，培养技术领军人物。

集智共“建”

“新基建”有着加速企业转型升级、推动创新创造的重要意义，该如何发展数字“新基建”，打造发展新优势？

在智能工厂建设中，合肥卷烟厂始终秉持“以我为主、兼容并蓄”的思想，在机制建设、人才培养、资源保障上做文章。

每月28号的一份榜单是员工们热议的焦点，这就是工厂智能制造积分风云榜。它是工厂智能制造激励机制的体现。合肥卷烟厂构建了项目推进、条线作战和绩效激励三大机制，确保人人有干劲、过程有保障、推进有效果。

创新驱动的实质是人才驱动，转型的关键在于认知的突围。2023年，合肥卷烟厂深刻认识数字化人才发展现状和面临的挑战，重点开展数字化转型研究院建设、人才培养和数据治理三项工作。

成立数字化转型研究院，推行“轮值主席制”，充分集聚内部管理、专业、技术各方力量，引入外部资源和智库，在智能制造趋势、技术、案例等方面开展深度研究，做好价值输出；加强数字化人才培养，党委书记领衔数字化人才培养体系建设和路径研究，开展专题调研，坚持问题导向，目标导向，精准匹配人才资源；积极引入外部优质资源，与科大讯飞、中山大学等企业院校开展产学研战略合作，加快技术转化与场景应用步伐，在合作中互学共赢。

“苦练内功、提质增效”，合肥卷烟厂表示，将进一步推进科技创新，落实行业生产经营管理一体化平台建设和应用，强化智造控制中心功能建设，推动流程牵引、数据驱动，将打造“精智典范”现代化卷烟工厂的愿景变为现实。