今年以来，浙江省湖州市烟草专卖局（公司）突出实训、实战、实效，积极打造“数智工匠”队伍，为智慧工程建设夯基垒台。

突出实训，提升懂数用数能力。湖州市烟草专卖局（公司）以数字化为主线，组织专业性数据建模学习、零低代码讲座、普及性数据分析应用培训和实践活动，营造学技术、懂理论、会实操的浓厚氛围。他们采用内外结合的方式，强化“数智工匠”队伍硬核能力建设。在企业内部开设数据工具使用小课堂，开展移动流程引擎应用及项目协同、任务协同等数据工具的使用培训，采取“理论+情景演示”的方式，针对使用过程中的痛点、难点问题答疑解惑；邀请技术专家开展数据专题培训，以“理论+实操”的方式，强化数据分析理论应用，增强参训人员实操技能。

突出实战，提升数据攻坚能力。湖州市烟草专卖局（公司）积极参与全省数据产品竞赛，推动各项目团队在深入钻研、精心打磨中锤炼数字化能力；全面推进数字化转型理念向一线延伸、向基层拓展，积极引导各条线人员参与数据产品攻坚，创新个性化数据应用和数据产品上线展示；深入推进数字化赋能“三化三型”所队部建设，鼓励“数智工匠”队伍积极发挥首创精神，集中开发数字化数据看板，目前已建立数据产品及数据看板10余个、数据仪表盘50余个。

突出实效，健全动态管理机制。湖州市烟草专卖局（公司）加强团队成员动态化管理，根据“数智工匠”成员攻坚意向、参与频次和孵化产品实绩，动态管理团队成员，确保队伍始终保持创新活力与攻坚干劲；实施数字产品“亮项目、晒进度、比实绩”工作机制，激发找差距、争一流、扬优势的拼劲闯劲；深化“项目+团队+激励”机制运用，结合年度重点工程、攻坚任务，建立“个人特别贡献档案”，将项目攻坚成果与“数智工匠”个人表现挂钩，全面推动数字人才队伍建设。