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自主攻关 云南中烟打造首个动力数字集控中心

2023年07月21日 来源:人民网 作者:杜昊颖
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从红云红河集团会泽卷烟厂获悉,该厂动力车间自主规划、设计、完成的数字集中监视和控制中心(以下简称集控中心)已正式运行,实现对动力站、变电站、锅炉软水和中水处理进行集中监控,这是云南中烟动力领域内首次采用KVM技术实现集控中心从无到有的首次突破,将大幅提升设备智能化管理水平,优化班组运转模式,解决人力资源紧张问题。

信息化小组成员正在梳理数据。

数字赋能,深挖潜力破难关

抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来,加快推进数字化转型,自立自强突破更多关键技术是高质量发展的必由之路。动力车间特种设备较多、点多面广、布局分散,多处操作岗位需持专证上岗。截至2022年12月,车间有3人长期在外参加乡村振兴工作,即将退休人数上升,部分班组人员配置紧张,利用信息化手段破解人员短缺的问题迫在眉睫。

请缨出战,一战到底。该厂工会设立于动力车间的缪祥坤职工创新工作室主动亮剑,统筹考虑智能与生产的关系,数字化进程与人力资源管理效率的关系,以实际情况为出发点,调查研究切入点,准确把握结合点,扎实推进着力点。以党建为引领,利用数字化、智能化技术创新基层管理方式,助力构建智慧新动力。

会泽卷烟厂动力车间数字集控中心。

聚力创新,从零起步挑大梁

知重负重,唯实唯勤。确立目标后,工作室负责人迅速组建成立车间信息化小组,向传统管理模式“宣战”。

工作室内,一张张数据表格、一幅幅设计图快速掠过大屏,信息化小组成员们正在对建设集控中心,进行预设、推演。小组成员陈明先表示,从需求出发、设计开发到实施评估,需要十足的耐心,而实现数据的实时、精准、安全传输是需要他们重点攻克的难关。

“设备分散、点多面广不用怕,我们有站点‘通讯录’!”经过多方思考,小组成员林芝甫拿到最佳光缆敷设路线图时,眉梢眼角满是笑意,“在没有案例借鉴的情况下,集控中心的建设做到了自主规划、自主设计、自主改造、自主完成、自主维护‘五个自主’,实打实地推进了车间的数字化转型。”

建设集控中心不是一朝一夕就能完成的事情,党员们发扬了钉钉子精神,始终保持力度、韧劲,其他成员也跟着“一锤接着一锤敲”,一步紧跟一步行。数据梳理、路径选择、光缆敷设、远程监控……信息化小组成员坚持以问题导向,抓住主要“症结”,在多线作战中稳扎稳打,从零起步挑大梁,在“急、难、新”任务中全力攻关。

信息化小组成员讨论规划建设路线图。

聚智创效,全力以赴开新局

业务融合数字,数字驱动业务。机组运行状态集中监控即时跟踪,集控中心班组人员配置不断完善。小组成员吕浩在介绍集控中心时说道:“原先各个站点值班需要20人,现在站点合并重组为综合运行班组后,所需人手降为15人。”他表示,集控中心的建设为班组大幅度释放了人力资源空间,打开了基层管理新局面。

“现在的集控中心可实现‘多站点、少人手、易监控’的集约式运行目标,提供安全便捷、智能可靠的精益管理,进一步确保了各个站点的稳定运行。”集控中心建设项目规划设计、组织实施负责人缪祥坤说。

以智提质,以智增效。今后,该车间将持续向人机友好、集约化、智能化、专业化迈进,加快数字化成果转化产出,形成自主特色技术系列,进一步提升核心竞争力,从“建好”向“用好”迈进,从“用好”向“用精”提速,答好高水平科技自立自强的“时代考题”,为高质量发展提供更多强劲动能。

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