自8月16日开磅收购以来，云南师宗县烟草专卖局（分公司）认真贯彻落实全省、全市烟叶收购工作会议精神，统一思想，以“争当高端原料最旺烟区”为目标，全面开展“7S”现场管理，提升烟叶收购管理水平，提高质量效益，确保圆满完成全县烟叶收购任务，为“打造现代烟草农业典范”奠定基础。

师宗县烟草专卖局（分公司）以“争当高端原料最旺烟区”为目标，深入推进办公区域、收购现场的“7S”现场管理工作，提升资源配置效率和效益，切实提升企业现代化治理能力。

管理推进到位。加强收购现场管理，严格把控收购标准，坚持对标对样收购，平衡收购目光，坚持一个眼光，把好烟叶纯度关、等级质量关和质量考核关。同时紧盯目标任务，压紧压实责任，把控收购时间节点，倒排每日收购计划，加快收购进度，确保按时按质按量完成烟叶收购目标任务。全面开展“7S”现场管理。按照“7S”现场管理要求，做好烟站办公生活区、烟叶收购区、仓储区的现场管理，全面实行烟叶收购、打包、调运、库存等现场的看板管理，按日或周更新烟叶收购、打包、调拨、库存情况。一是办公区做到清洁、整洁，资料归档做到齐全、完善，并有专人负责进行检查督促。二是烟叶收购区做到各功能区界限清晰，严格专分散收管理流程，优化工作流程，着力提升专业化分级作业过程的工序化和组织化程度。三是烟包或散烟堆等级标识醒目，烟包或散烟堆之间有明显隔离。四是成包烟叶按要求内置三员卡外贴标签，三员卡要求填写清晰完整、放置正确，外标签要求在成包后及时粘贴。五是仓库地面清洁，无碎烟和杂物。物资仓库做到“三清”“一齐”“三一致”（即数量清、规格清、质量状态清；摆放堆码整齐；账、物、卡相一致）。