云南师宗县烟草专卖局（分公司）聚焦产业规划，推动烟区布局，通过生产布局规模化、节令科学化、管理标准化、方式现代化和考核清单化，积极谋划布局2025年烟叶工作。

师宗县烟草专卖局（分公司）聚焦产业规划，推动烟区布局。积极与地方党委政府沟通协调，统筹谋划烟区规划布局，有序推进烟地合理轮作，进一步优化烟叶产能布局，推动烟田集中连片，持续夯实烟叶产业发展根基。

师宗县烟草专卖局（分公司）指出，2025年，全县上下坚持“一盘棋”思想，认真落实“稳定规模、优化结构、提质增效”要求，牢固树立市场意识、质量意识、规范意识，在烟叶收入、质量提升、亩烟效益上取得显著成效。守住辖区烟叶种植阵地，筑牢烟叶流通监管防线，保持烟叶生产持续健康发展。

师宗县烟草专卖局（分公司）强调，烟叶产业是师宗县重要的优势产业，抓好烟叶生产工作对于全县稳增长、调结构、惠民生具有重要意义。要准确把握师宗县烟叶生产面临的形势，将工作重点放在“量”的精准把控和“质”的稳步提升上来。要做细做实烟叶生产各项工作，稳定发展要素，优化基本烟田布局；加强政策宣传，提升烟农种烟积极性；稳定生产投入，强化产业基础；提升亩烟效益，推广烟粮轮种、烟菜套种模式，提高土地利用率；健全烟叶专业化社会化服务体系，助力烟叶产业发展。各级各有关部门要压紧压实责任，牢固树立　“一盘棋”思想，不断汇聚齐抓共管合力，落实监管督导责任，解决突出问题，为烟叶产业发展营造良好环境，推动全县烟叶生产高质量发展。

推进烟区布局规模化。突出规模连片种植，围绕烤房、水利、交通等要素规划烟地，打造标准化规模化种植示范带，持续提高烟叶生产投入产出水平。推动生产节令科学化。树立烟叶生产节令目标，统一规划育苗期、移栽期、打顶期、采烤期、收购期等生产节令，做到同区同步，提高农事集中度。推进生产管理标准化。以示范点规范促进全面规范、以现场会标准促进全县标准、以环节管控到位促进执行落实到位，分层分级开展示范建设，严格考核奖惩。推进生产方式现代化。构建以家庭农场为基础、烟农专业合作社为中坚、龙头企业为纽带、专业化服务为支撑的现代化生产经营组织模式，强化专业化服务。推动考核管理清单化。强化标准制定、执行落实、督促检查、考核评价、整改提升闭环管理，确保标准贯彻不变形、标准执行不降低、标准落实不走样，提升标准化生产水平。