为深入总结分析2024年烟叶生产工作，全面谋划2025年烟叶生产工作，11月12日，云南师宗县烟草专卖局（分公司）召开2024年烟叶生产经营复盘工作会，全面复盘2024年工作，系统谋划2025年烟叶产业高质量发展。师宗县烟草专卖局（分公司）主要负责人李天华主持会议并讲话，领导班子成员，生产经营科全体职工，现代烟草农业基础设施建设办公室、监察审计科、办公室负责人，各烟叶站站长、点长参加会议。

会上，各烟叶站站长、点长，有关科室负责人分别汇报了各自2024年烟叶生产经营工作亮点经验、2024年烟叶生产经营工作短板问题及措施，分管生产、专卖的领导对各自分管的工作进行总结及对2025年烟叶生产工作进行部署。

会议围绕2024年全年生产经营工作，从烟农队伍、技术落实、组织管理、收购工作、稳定核心烟区、创新工作、基层微腐败等方面进行复盘；通报了2023年烟叶工作短板问题整改情况，认真总结了2024年烟叶工作亮点经验，对存在的短板问题进行了深入分析，并制定了切实可行的整改措施。

会议指出，2024年全县紧紧围绕“品质特色突出、工业需求旺盛、烟农荷包鼓鼓、运行规范高效”及“争当高端原料最旺烟区，打造现代烟草农业典范”发展目标，扎实有序推进各项工作，为地方经济社会发展作出了贡献。2025年要继续坚持问题导向补齐短板，不断总结、固化成功经验和先进做法，注重强基固本、坚持守正创新、狠抓标准生产、提升供给能力，不断推动师宗烟叶高质量发展。

会议强调，2024年师宗县烟草专卖局（分公司）制定了“1174”烤烟工作思路。以“贯穿1条主线，围绕1个核心，抓实7项重点工作，实现四个目标”为根本要求，即：１条主线就是以烟叶种植合同规范管理为主线；１个核心是：争当高端原料最旺烟区，打造现代烟草农业典范；七个需重点抓实的工作是：抓实连片化种植，提升烟叶种植集约化规模化；抓实烤烟品种纯化工作，提升烟叶内在质量；抓实种植规模稳控工作，提升烟农效益；抓实生产技术措施落实，提升烟叶生产水平；抓实农机农艺融合工作，提升现代烟草农业建设；抓实烟叶收购规范管理，提升站点管理水平；抓实高端原料定制工作，提升定制化工作上水平。最终实现４个目标，一是品质特色突出，二是工业需求旺盛，三是烟农荷包鼓鼓，四是运行规范高效。

会议要求，要突出市场导向，全力稳固烟叶产业发展基础。树立质量是烟叶生命的观念，真正把市场需求贯穿到生产、技术、供应等各个环节。围绕工业企业需求和烟叶质量提升目标，使用好科技人才队伍，规划好科技攻关方向，保障好科技成果转化。要秉承“生态决定特色、品种彰显特色、技术保障特色”的生产理念，以市场需求为导向，坚持基地特色化、原料品牌化、风格精准化、服务个性化，与云南、湖南、江苏、安徽、湖北、陕西、江西7家中烟共建9个品牌导向型基地。烟叶原料可用性高，深受各工业企业青睐，被广泛用于“云烟”“南京”“黄鹤楼”“芙蓉王”“好猫”“黄山”“金圣”等高档卷烟品牌。一是统筹当前与长远，在烟农队伍建设上开拓进取。要稳步推进烟农队伍提质增收，定期开展“职业烟农集训营”“专家下烟田”等活动，多维度为烟农“充电加能”，坚持内育外引并举，挖掘一批“土专家”“农创客”“田秀才”，持续扩容高素质职业烟农队伍“蓄水池”。二是统筹质量与总量，在满足工业需求上开拓进取。要构建贯穿烟叶生产、烘烤、分级全链条的稳量提质机制，以“争当高端原料最旺烟区，打造现代烟草农业典范”为基本方向，着力从“特色品种、配套技术、全程管控”三个维度发力，确保质与量的统一共进。三是统筹守正与创新，在产业转型升级上开拓进取。要坚持创新驱动，扎实推进烟叶生产标准化行动，聚焦“数智烟叶”建设，推进数字烟田、数字烟站、数字两场“智慧+”矩阵集成应用，推动烟叶生产从“传统管理”向“数智管理”转型。

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