扎根生产一线11载，他不畏艰难，不惧挑战，立志向优秀班组长的目标靠近。在首届全国“红旗杯”班组长大赛的舞台上，他斩获轻工赛道第五名。

图为唐立人正在进行质量检验。洪硕章摄

拼搏向前的“奋楫者”

今年5月，全国总工会举办班组长竞赛的消息传来，这对于在班组长岗位积累不少经验的唐立人而言，正是检视自己、突破自我的好机会。

此次赛事主办方仅向参赛者提供了一个刷题平台以供复习，且题目仅附带答案而无详细解释。作为“80后”的班组长，要与那些“青出于蓝而胜于蓝”的“90后”同台竞技，压力不言而喻。为了在竞赛中取得好成绩，唐立人采取了一种较为费力的“笨”办法，每次遇到不熟悉的知识点，他会利用AI软件进行搜索，深入理解相关概念，并“翻译”成自己容易理解的话语，记录下关键的考查点，这样复习起来会更加得心应手。

随着时间的积累，他逐渐整理出了一套“教科书”。在做题的过程中，他还弄明白了许多管理方法背后的理论基础。为了不让自己“只知其然，而不知其所以然”，唐立人将理论与实践工作进行关联，更进一步地提升自身的知识储备和业务技能。

图为唐立人正在查看设备信息。洪硕章摄

在经历了多轮线上对战的激烈角逐后，“过五关斩六将”的唐立人从众多优秀班组长中脱颖而出，跻身决赛选手之列，并在最终的总决赛中，凭借优秀的表现，荣获全国第五名的佳绩。

员工眼里的“贴心人”

作为一名从事班组管理岗位3年的基层管理人员，在平时的工作中，不断沟通就是唐立人在班组管理的过程中的“诀窍”。他特别喜欢和同事们“拉家常”，在沟通中了解员工们真正需要。“我们都叫他‘贴心人’，他工作很负责，经常询问设备运行怎么样，有什么困难需要什么帮助。”一位机台操作人员说道，“他就像个‘百事通’，对每台设备的个性特点了如指掌，对我们的生活也是关心备至。”

唐立人深知，只有把班组当成一个“家”，才能让他们畅所欲言，真正了解他们的反馈和需求，从而更好地推动班组乃至企业的发展。基于此，他定期组织班组里的员工召开交流会，鼓励大家分享自己在生产、质量、管理等方面的想法和建议，而他每次就拿起班组长管理笔记本，边听边记，像极了一名埋头苦读的“高材生”。历年的车间班组长满意度评分中，唐立人总是名列前茅。

在班组建设方面，唐立人经常在团队中表彰那些有突出贡献、有创新想法的员工，通过“树榜样”来激励整个团队。在严格管理的同时，他也倡导一种开放、包容的班组文化，让团队成员在相互尊重、相互支持的氛围中共同成长。近两年，他所在的班组连续产生了两位厂级劳模。

总结分享的“传承者”

经过此次“红旗杯”班组长大赛过后，唐立人分享感受道：“以前当班组长，更多靠的是经验的积累，自从比赛后，我对班组管理工作有了更全面、更深入的了解，有了更系统的理论体系支撑我的班组工作。比赛过后，我会总结这次比赛过程中学到的经验和自己琢磨出来的方法，系统梳理管理知识并运用到日常班组管理和建设中，还打算将这些经验写成培训教案，助力更多的班组长开展管理工作。”

现在唐立人已经在着手培训教案的撰写工作了，他打算在归纳总结中提升自己，也在传承分享中帮助他人。他还表示，写教案一定得耐下心来，要让更多班组管理人员和储备管理人员看得懂、用得上。

“立人哥之前和我在食堂吃饭的时候提过培训教案的事情，里面确实有一些他自己总结归纳出来的‘妙招’，比如说里面班组管理部分，他说班组管理里面最重要的就是管人心，要多与员工的交流与沟通。”长沙卷烟厂卷包车间一名培训班组长说道。

征途壮阔，唯实励新；砥砺奋进，正当其时。未来，会更多优秀的班组管理人员出现，一个又一个的“唐立人”带着自己的经验服务湖南中烟的基层班组，把积累的优秀经验和知识积累转化为应用成果，为企业的高质量发展贡献力量。