近日，江苏中烟南通烟滤嘴有限责任公司仓储管理系统升级改造项目已初步完成原辅料库调研工作，标志着项目建设取得阶段性进展。此次调研工作由数转办牵头、物资部门组织、业务骨干全程参与，深入剖析仓储管理现状，为项目顺利实施奠定坚实基础。

自调研工作启动以来，项目组共组织了近10场专题会议，梳理管理及作业流程12项，涉及工作节点160余项，形成需求规格说明书3版。调研期间，项目组对仓储环节原辅料入库、收货、退换货等核心流程展开调研，并结合前期供应链协同管控调研中暴露出的短板问题，坚持流程驱动，注重管理模式优化、作业流程再造，制定改进提升措施，明确节点要求；坚持数据驱动，明确“拉动为主，推动为辅”管理策略，不仅厘清了OA、辅料系统、U8系统数据处理边界，还着重优化了数据流动路径，确保数据在各系统间准确、高效地流转，为后续基于数据决策提供了有力保障。

针对下一阶段工作，南通烟滤嘴公司强调，要加快推进成品仓储需求的设计优化工作，完善成品管理功能；紧盯AGV等关键设备的进场进度，为智能化改造项目提供坚实的硬件基础；衔接好中转库自动化改造，实现中转仓库智能化升级；持续发挥数转办综合协调作用，按照项目计划稳步推进，确保项目建设有序进行。