烟草在线毕节消息　　为促进质量管理水平的提升，贵州毕节卷烟物流配送中心高度重视人才队伍保障和人才素质提升，建立了集“战略、系统、队伍”为一体的人力资源管理体系，不断激发团队活力。

　　一是强化“领导参与”的核心作用。领导班子围绕“一心、二效、三节”的核心要求，亲自开展一点课程（OPL）和一线主管培训（TWI）、参加现场改善项目，通过召开推进会、交流座谈会、评审会、表彰会等活动，将现场管理的理念、方法深入到基层，营造全员参与现场管理氛围，确保了现场管理的制度化和常态化。

　　二是强化“工匠精神”的标杆作用。开展精益现场改善、QC活动、“精益达人”、“金叶工匠”、“精益班组”评选、基层岗位定级、技术比武、岗位练兵等活动，鼓励广大员工学习新知识、钻研新技术、运用新方法、展示新本领，树立行业“工匠”标杆，使工匠精神、劳模精神发扬光大，充分发挥了工匠精神的标杆模范作用。

　　三是强化“骨干团队”的保障作用。组建了一个由中层管理人员、35岁以下的年轻人和党员组成的内训师、一线主管、现场管理员、TPM管理员、QC诊断师构成的物流管理骨干团队，通过开展岗前培训、多能工培训、作业标准培训等，提升岗位人员的作业能力，为实现全员质量管理提供人才保障。

　　四是强化“全员参与”的能动作用。为推进精益管理进机关、进站点、进班组（车组）、进岗位，充分发挥全员参与精益管理的主动性和创造性，物流中心组建了“设备TPM专项管理、6S及目视化管理工作、配送服务质量改善、物流成本控制、精益项目改善、合理化建议、现场管理、标准化管理及精益基层行诊断”等十余个专项改善工作小组，切实将精益管理工作责任落实到人。