2018年，广西壮族自治区贵港市烟草专卖局（公司）单箱物流费用223.02元，同比下降9个百分点，在广西区局（公司）系统排名第二；2018年，在广西区局（公司）系统卷烟物流评价中以91.6分的成绩位列第一，获得了广西区局（公司）系统卷烟物流先进集体称号。

　　成绩背后，是贵港烟草人对精益求精的不懈追求。近年来，他们以降本增效为定位，以精益工具为载体，深入推进精益物流建设，深挖物流降本提质增效潜力，为推动物流高质量发展夯实了基础。

　　用好精益工具　解决管理难题

　　2018年年初以来，面对分拣车间现场管理松散、卷烟入库效率低，送货部车辆维修费用增加、卷烟配送破损率偏高等问题，贵港市局（公司）物流配送中心深刻反思，梳理日常工作中存在的问题，挖根源、想办法，借助合理化建议、TPM管理、标准化作业等精益工具进一步解决问题，有效提升了现场管理水平，提高了设备和人员工作效率，减少了时间、人员、设备和物资浪费。

　　“陆部长，我们写的建议会被采纳吗？”配送车辆驾驶员程波略带怀疑地问道。

　　“只要对经营管理和员工生活等有益，并且具有可操作性的建议，通过评审后都会采纳的。”物流配送中心送货部部长陆圣鋆肯定地说。

　　近年来，为激发员工参与企业管理的主动性、积极性，物流配送中心持续开展全员献策、合理化建议征集等活动，2018年共征集合理化建议32条，经评审共采纳其中的9条，有效提高了物流仓储、分拣、配送和综合管理服务质量。

　　“关闭电源，打开盖板，打开旋钮……这份作业指导书简洁明了，即使是第一次操作也能准确快速地完成贴标机碳带更换。”站在贴标机旁，分拣员丘如柏对照作业指导书完成了贴标机碳带更换。

　　物流配送中心借助SOP（标准作业指导书）将设备操作流程图示化，使分拣员轻松准确地操作不同设备。

　　不仅针对设备操作指导，物流配送中心还运用SOP工具将各个岗位的作业流程标准化，“未送出卷烟暂存标准作业指导书”“卷烟出库标准作业指导书”等使各岗位作业流程一目了然。2018年4月推进物流标准作业建设以来，物流配送中心共制定标准作业指导书30份，建立设备自主维保指导书24份。

　　为实现从工具应用到价值兑现，物流配送中心将7S现场管理、TPM管理、安全管理、标准化作业等工具融入可视化管理，全面开展可视化管理专项改善，2018年共设计规范各类可视化标准标识2387份，其中制度、岗位职责、流程上墙公示共计65份，以可视化的方式把管理信息公布于作业现场。

　　“精益工具的运用，有助于我们发现管理漏洞，剖析物流工作潜在提升空间，切实做到流程标准化、表单标准化、现场管理标准化、设备管理标准化、作业标准化、安全标准化。”贵港市局（公司）副经理劳敏说。

　　推进改善创新　助力降本增效

　　“创新是源头活水，精益是蓄水堤坝，创新和精益有机融合，才能推进持续高质量发展。”谈到精益物流创新工作，贵港市局（公司）局长、经理郑刚说。

　　为实现异型卷烟分拣自动化，提高分拣效率，物流配送中心以QC课题小组的形式，群策群力攻坚克难。

　　2017年4月，物流配送中心成立QC小组，开展“新型卧式分拣机的研制”课题攻关，着力研制异型卷烟分拣设备。2018年4月，研制成功的异型烟分拣线投入使用，异型烟分拣效率由原来的445条/小时提升到2367条/小时，有效解决了异型卷烟分拣量增长与分拣效率低下的突出矛盾。

　　针对设备的创新，有效提升了物流生产保障能力，而工作方式的创新则进一步强化了物流成本管控。

　　2018年4月，物流配送中心在城区送货部开展弹性配送试点，采用整合串联、打散重聚等不同的弹性组合方式，结合零售客户分布、车辆配置、标准户数等，灵活设置配送线路，降低出车频次，单车平均装载率从84%提高到92%。

　　不仅如此，物流配送中心还积极开展配送线路优化，减少5条送货线路，进一步扩大直送区域范围，直送半径达到60公里，每年可降低配送费用44万元。

　　2018年，在广西区局（公司）系统23个对标指标中，贵港市局（公司）物流配送中心有16项优于全区系统平均水平；在18项行业对标指标中，有8项优于行业平均水平。