烟草在线专稿　　按照云南省曲靖市烟草专卖局的部署要求，2012年，罗平分公司联系实际，在开展“创建优秀县局（分公司）”活动的基础上，深入地开展了“一流企业、一流员工”素质工程建设。全公司紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，坚持抓基层、打基础、强素质、树形象、增活力，在建设一流企业的实践中，培养一流员工队伍，不断提高公司员工队伍的综合素质，促进公司的改革发展，提高经济效益。2012年全公司收购烟叶79.42万担，收购总值8.66亿元，销售卷烟14861.76箱，销售额31431.31万元，各项主要经济指标均创公司成立以来新高。　

　　在员工队伍建设方面具体做法是：　

　　一、抓住试验示范点建设的契机，在培养一流专业人才　

　　2012年罗平县被定为全国烟叶生产全程机械化和装烟方式试验示范点，在示范点建设过程中，土地流转、土地整理、烤房改造、农机具及装烟器具的配置、服务体系、合作组织、人员培训以及各方面的协调工作，对于我们来说都是新的课题，同时也是培养和锻炼人才的好机会。公司抽调有关部室负责人和青年大学生组成了专门工作小组，广泛收集和学习借鉴国内外先进成功经验，综合分析各自的利弊，虚心向农机具及烤房厂家派出的专家学习请教，加强与政府有关部门沟通，经过艰辛的努力和反复论证，确定了相关工作的实施方案。

　　在装烟方式试点工作中，全县4个烘烤工场建有密集烤房810座，按专项工作要求改造烤房322座，配备装烟器具3.0912万套，罗雄基地单元的烤房全部投入使用，共进行针式烟夹烘烤1916炉次，散叶插扦烘烤1127炉次，箱式堆积烘烤27炉次；国家局烟叶生产全程机械化试点罗平县罗雄基地单元，试点面积1.7万亩，也基本做到了领导到位、组织到位、人员到位、措施到位，实现了‘减工、降本、增效’的目标。

　　上级部门对有关人员刻苦学习，爱岗敬业和主动协调配合的精神，表示了满意。通过实践，使参加具体工作的职工开阔了眼界，得到了锻炼，提高了建设现代烟草农业的能力。　

　　二、开展多种培训，培养一流业务人才

　　为提高领导干部和各部门管理人员的专业素质，公司结合基础管理的实际，坚持灵活的原则，通过各部门轮流制作课件，对相关业务人员进行培训以及外聘讲师授课等方式，对员工开展多种形式的培训。

　　2012年公司共进行培训35次，累计培训职工397　人次，培训内容涵盖财务、合同管理、烟叶生产、卷烟销售等方面，既培养了干部和人才，提高了员工的综合素质，又促进公司的宏观调控，强化了科学管理，在企业中真正形成合力，使企业的规模优势得到充分发挥。　

　　三、立足烟叶生产及卷烟营销主业，培养一流技术人才　

　　随着烟叶生产及卷烟营销的发展，培养一支能够打大仗、打硬仗的一线技术工人队伍，是我们人才培养工作中的重要环节。为确保生产销售和培养人才两不误，公司结合实际，运用多种形式，激发职工不断提高自身素质。　

　　1、在专业训练中培养高技能人才。

　　根据创优工作部署，公司克服生产繁忙的困难，加大了对一线高技能人才的培养力度。公司专门从生产部门及各烟站选拔推荐18名具有专业特长的青年职工参加了国家局组织的烟叶分级工职业技能鉴定。通过考试，其中8名员工通过了烟叶分级初级工测试，6名员工通过了烟叶分级中级工测试。另外，8名员工通过专卖管理中级岗位技能鉴定，2名员工通过卷烟营销师三级技能培训。

　　2、在业余学习中激励职工自学成才。

　　各部门在认真总结近年来生产实践的基础上，结合一部分职工年龄老化和退出一线生产岗位的实际，注意从生产需要出发，鼓励工人学习掌握新的生产技能和科学知识，在业余学习中自学成才。目前，公司有一批大中专毕业的一线员工，通过自学成才，走上了管理岗位。

　　3、在积极探索中提高外包工的技术素质。

　　随着烟叶生产收购过程中外包工的增加，他们的技术素质直接影响到企业的形象。去年公司招聘烟叶收购辅助员1562人，科技员552人，烘烤人员121人。在上岗之前，公司有针对性的对他们进行了集中安全培训和岗前培训，使他们的生产技能和文明素质都有了明显提高。　

　　四、加强干部队伍建设，培养一流领军人才　

　　针对干部队伍中知识结构老化的矛盾，公司坚持在加强干部队伍建设中培养人才，重点突出了“两个坚持”：　

　　1、坚持干部任前教育培训。

　　公司党委坚持“党管干部”、“党管人才”的原则，对后备干部的培养重点抓了两个环节：一是加强对后备干部的管理考核和培训，在提拔领导干部时注意政治和业务素质并重，做到透明、公开、公正。二是为后备干部充分搭建施展才华的舞台。在实际工作中加强锻炼，提高综合素质。

　　2、坚持以老带新制度。

　　对新进大学生培养，公司始终给予高度重视。公司专门安排人员，在政治和业务上对新进大学生进行带教。2006年至今，公司新进大学本科以上学历毕业生15人。为加强培养，公司在进一步完善以老带新制度，结合大学生的工作实际，以多种形成进行培养提高。一是组织大学生结合岗位特点，深入生产经营实际开展调研，定期组织工作交流，指导大学生边学习、边熟悉提高业务水平。二是充分发挥大学生在电脑技术上的优势，深入生产经营指挥系统，建立电脑化管理。三是积极开展青年职业生涯导航活动。公司各级团组织对大学生从政治思想，技术业务、择业心理等方面进行教育和引导。各部门都根据大学生的特点，安排到他们到重要岗位锻炼，在生产经营、专业技术和企业管理中发挥了积极作用。

　　通过开展创建优秀县局（分公司）活动，我们以提升干部队伍、员工队伍素质为根本，以加强基层建设为中心，通过思想道德建设、知识技能、行为规范、形象标准建设，打造了一支专业性强、业务精湛、技术高超、后备优秀的一流团队，为实现公司可持续发展、稳定发展提供了有力的支撑。