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唱响队伍建设旋律 提升企业发展实力

2013年05月10日 来源:烟草在线专稿 作者:吉远春、欧翔
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  烟草在线专稿  企业发展,人才为本。人才是企业的第一资源,队伍建设是企业的首要任务。如何保障全年工作落实,实现“卷烟上水平”目标任务,关键点和落脚点在于抓好队伍建设。近年来,江苏无锡市局(公司)紧紧围绕班子建设、人才培育、业务练兵、关怀激励等四个方面工作,精心打造“政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为”的骨干队伍,为各项工作任务的顺利完成奠定了坚实基础。

  首抓班子建设,身教胜于言教 

  “其身正,不令则行;其身不正,令而不行”,领导班子的一举一动、一言一行就是广大员工的导航标,党员干部思想正、作风严、能力强,必然能带出一流的队伍。无锡市局(公司)把加强领导班子建设作为队伍建设的重中之中,以学习、研讨和解决实际问题为抓手,不断加强领导班子和领导干部的思想、组织、作风和党风廉政建设,不断增强大局观念、公仆观念、群众观念和廉洁观念。一是强化学习提高。通过学习提高理论修养、坚定理想信念,完善知识结构,增长本领才干,提升道德修养。二是坚持学以致用。深入开展“三解三促”活动,组织结对互助、岗位竞聘、岗位交流,鼓励领导干部到基层一线矛盾集中、困难较多的地方进行多岗位历练,在应对复杂局面、解决棘手问题的具体实践中,提高认识问题、分析问题、解决问题,驾驭主观和客观环境的能力。三是加强党风廉政。开展“基层组织建设提升年”、“作风改进年”活动,认真贯彻落实“八项规定”的要求,转变工作作风,不断增强领导班子的凝聚力、向心力、战斗力。

  狠抓人才培育,提升整体素质

  注重引进人才,根据企业发展要求,坚持德才兼备、以德为先的用人原则,不唯资历、不唯身份,只唯品德、知识、能力的用人标准,推行公开招考、招聘等办法,引进企业需要的各类人才,彻底打通优秀人才的进入通道。近年来,无锡烟草共招收了30余名高学历新员工,给企业注入了新鲜血液。注重岗位竞聘。建立公开、公平、公正的人才竞争选拔机制,把重要岗位留给带队有方、执行有力、业务精通、作风优良的有用人才,激活内部人才队伍活力。2012年无锡烟草开展稽查中队长、市场经理公开竞聘,打通晋升通道,不以资历、身份论,通过竞聘,无锡烟草系统38名德才兼备、业绩突出的员工走上了新岗位。

  常抓技能竞赛,提高队伍素质

  无锡市局不断加强专业技能的培养,着力提高员工的业务素质,提升企业竞争软实力。一是开展专业培训。定期组织针对专卖、营销、物流以及机关综合岗位的业务技能培训班,按照干啥学啥,缺啥补啥的原则,进行业务培训。2012年全系统共开展业务培训42场,培训人数达2230人次;二是组织学历培训。制定、出台了各项激励措施,鼓励、支持员工通过电大、党校、自学考试、远程教育等途径提升自身学历,满足企业发展需求,增强无锡烟草的核心竞争力和可持续发展能力;三是开展岗位练兵。组织品牌培育技能比赛、专卖法律法规抢答比赛和终端建设知识比赛、配送服务上水平研讨会、案卷评查等生动有趣的活动形式,提高了员工学习技能的积极性,提高岗位员工的业务水平。

  牢抓关怀激励,营造感情归属 

  无锡市局(公司)在“尚德同心”企业文化的感染下,从三个方面做好员工关怀工作。一是从政治上关心员工。在实际工作中,对那些思想品德好,大局意识强,有群众基础且工作成绩突出的员工在职级待遇、入党、提拔任用等方面都能做到优先考虑,给他们充分展示自己才华的空间,增强其政治责任感和荣誉感,让高素质、有实绩者有所回报,体现自身价值。二是从生活上关心员工。组织员工体检,在生病、节假日外出办案或家庭遇到重大困难时,及时送去党组的关心和问候;对特困员工,积极为他们想办法,在生活上给予适当补助,让员工无后顾之忧,全身心地投入工作。三是在工作中关心员工。营造民主管理氛围,定期开展谈心活动,了解员工的思想、家庭及工作情况,征求员工意见、建议和要求;积极完善办公设施,改善工作环境,认真解决基层员工在交通、餐饮、走访过程中遇到的实际问题,为员工潜心工作扫除障碍。

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