烟草在线专稿　　库存浪费是精益管理中重点消除的八大浪费之一，也是烟草商业企业常见的一种浪费现象。库存浪费对企业有多种危害，它不仅占用流动资金，增加运营成本，还浪费仓储场地，降低库存周转率，同时增加了存储成本和风险，例如存放过程中破损、过期、失窃等等。因此，如何强化卷烟库存管理，减少浪费，就成为烟草企业推进精益管理的一项重要内容。

　　一要摸清库存情况。要对配送中心半年内的仓储数据进行详细的梳理和统计，掌握每个月的库存数量、库存结构、品牌型号、资金占用数额，特别是畅销品牌、一般品牌、滞销品牌在总库存中的比重，重点品牌的存销比等信息，从中找出卷烟库存变化特点，分析在库存数量和结构上存在哪些问题，造成这些问题的原因是什么，有哪些可以改进的空间。

　　二要制定控制目标。掌握了卷烟库存的基本信息后，要结合本单位的管理现状，找出挖潜增效的关键环节，参照行业的先进单位的标准，科学合理地设定各项改进目标，例如库存数量和结构的调整水平、改进后的卷烟存销比、压缩的费用开支等指标。

　　三要加强需求预测。做好销售预测是优化卷烟库存的重要基础，要运用定性与定量的方法，根据客户经理走访市场掌握的信息，以及以往的卷烟销售记录，结合卷烟销售任务，建立销售预测模型，对各类型卷烟需求量进行科学预测，并在实践中不断修正，提高预测准确性。

　　四要优化库存结构。一是与销售部门充分沟通，定时检验产品的库存、销售和赢利三者比重，科学分析过去一段时间内（如一季度或者半年）每种卷烟销售量走势、利润贡献以及产品生命周期；二是优化库存结构，明确优势销售卷烟、保留卷烟、退出卷烟的品种和型号，确定各类卷烟的最优库存数量，制定退出市场卷烟的时间表与工作任务，压缩库存品类，优化产品结构；三是精心组织实施，明确配送、销售部门的责任分工，科学制定工作计划，及时评估并调整工作进度，解决优化库存与保障卷烟销售之间存在的矛盾和问题。

　　五要设置安全库存。一定、合理的库存是企业正常生产经营的保障，如果库存水平过低，就有可能造成缺货现象。因此，要合理设定各品牌卷烟的安全库存水平，一是依据一段时期内的出库量，估算各品牌卷烟的需求变化范围；二是统计各工业企业的送货时间与准时到达率，依据库存及销售情况，确定最佳采购时间节点，控制进货次数和数量；三是优化配送工作流程，缩短送货时间，加快卷烟周转；在以上工作的基础上，还要通过持续改进，逐步降低安全库存量，达到最佳的库存水平。