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让企业文化起来

2015年11月09日 来源:烟草在线 作者:顾呈波
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  烟草在线专稿  何谓企业文化?搜一搜百度便知道,是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化看似很虚,摸不着也感觉不到,其实作用重大。企业如果没有了企业文化,就如一个人空有躯壳而无大脑一样,只能听凭别人的摆布指挥。企业文化是企业的灵魂,健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。可以说,谁的企业文化更博大精深,更具特色,那么这个企业一定会更长足地发展下去。所以,如何让企业文化起来便成了各个企业家们绞尽脑汁的事了。譬如前GE公司CEO杰克•韦尔奇提出:企业根本是战略,战略本质是文化。而我国著名经济学家于光远也曾说:关于发展,三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化。

  与其说一个人没文化很可怕,不如说一个企业没了企业文化,那才是真的可怕!人所皆知,要相信品牌的力量,而品牌正是企业文化的直接反映。如今各具特色的企业文化应运而生,三联的“180天三联保卫战”、华为的“床垫文化”、海尔的“76台冰箱砸毁”、甚至不置可否的“黄鹤楼1916”……让人对以上企业从熟悉到认可,从喜爱到尊敬的原因,正是由于其别具特色的企业文化魅力。有自己的特色,传播起来就更轻便自由,让文化的羽翼飞起来,传遍千家万户。企业文化不仅是说的,更主要的是做出来的。对内,具体为对员工的行为规范、组织管理、规章制度等;于外,则体现在品牌与形象上面。内部管理上,包含价值观、愿景、使命、目标、策略等内容,想想这些内容的重要度是否可以忽略飘过呢?

  让企业文化起来吧!该是企业文化发挥作用的时候了。我们都知道:态度能决定一切。就让企业文化作为一种态度长期地根植于企业内部,深埋于员工内心深处,不断地冲击着客户的脑海,使其根深蒂固地形成一种定向思维,达到认可企业文化的程度,因而就有消费产品的欲望与冲动。如何让企业文化发挥应有的力量?则需要让企业文化“内化于心、固化于制、外化于形”。内化于心关键是将“理念”转化为“信念”;固话于制关键是信念与行为的相互影响,需从多方位协同开展;外化于形是企业文化的形象建设,也是企业文化的重要载体和传播方式。

  作为本企业作协会员的一员,笔者有幸接受了为期两天的企业文化培训,先是觉得文化的东西是要有文化的人来做的吧,愚以为自己文化不够才需更多培训,事实确是如此!经过两天的培训,令我终于明白,企业文化真正存在于我们的企业,也在真真切切地发挥着重要的作用。“功到自然成”是一种坚不可摧的企业文化,我们应该充分去理解这种文化,让消费者也充分认可我们的文化,于是如何传播便决定了企业文化的生命力了。

  两天的学习可以总结成以下三点:松鼠的精神——了解工作为何重要、制定终极目标、拥有正确的价值观;海狸的方式——达成方式,就是放手工作,让员工自由掌控工作,充分改善主管与员工的工作关系;野雁的天赋——相互鼓励喝彩,要从头至尾全过程赞美。假如我们具有了“松鼠的精神”、“海狸的方式”、“野雁的天赋”这三种共好的方式,那是真的TRUE!

  让企业文化起来,靠的是广大员工的共同努力,加上妙不可言的文化素养!企业文化,不是“你要或不要,她就在那里的”,是需要不断挖掘出适合自己企业特色,让人一见就能怦然心动的精神甘露。

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