没有等出来的成绩、只有拼出来的精彩。

　　企业千条线，班组一针穿。作为服务生产经营发展的重要单元，湖北新业烟草薄片开发有限公司（以下简称新业薄片公司）一线员工用“奋斗指数”激活班组建设的“发展指数”，面对新形势新挑战，各一线班组磨砺责任担当之勇、统筹兼顾之谋、组织实施之能，当好班组建设攻坚破难的“主攻手”。

　　自主教材点亮班组创新“热力图”

　　造纸法再造烟叶，又称造纸法烟草薄片，是将卷烟生产过程中的废弃烟梗、烟末、低次烟叶等为原料通过和造纸一样的流程制成片状或丝状的再生产品。对全省唯一一家薄片生产制造型企业来说，如何进一步优化生产流程、提升产品质量、对标“国内领先、国际先进”水平，成了摆在全体员工面前的难题。

　　“以前虽然有一整套的操作流程，但是复杂繁琐，根本无法应对突发的状况。”

　　“很多师傅解决问题大多靠以往的操作经验，特别是新的生产线马上开启，对于可能遇到的未知问题我们也是‘一抹黑’。”

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　　操作流程繁冗复杂、解决问题全靠经验，新的生产线面临上线，如何让生产发展的脚步跟上公司发展的进度，一场“头脑风暴”正在班组间悄悄酝酿。

　　党建引领汇聚先锋力量。充分酝酿、收集资料、全面策划、编写探讨、集中评审、反复校对，教材编制各小组以班组人员为主，党员骨干带头，同向发力，点燃了班组创新“热力图”。

　　——组织实施有力有序。教材编制各小组成员任务分工明确、沟通研讨，党员、骨干充分发挥“领头雁”作用，快速解决编制过程中遇到的难题。通过查阅资料、现场调研、流程复盘、召开专题会议等多种形式，“立体式”推进编制工作。编制过程更是全面征求一线操作人员、管理技术人员以及外部专家的意见建议，整个组织工作开展得如火如荼。　　

　　——深化拓展见新见特。在满足“总结经验、分析得失、补短强弱”规定要求的同时，教材充分融入了公司近年来在技术创新、管理变革、岗位改善、小改小革、合理化建议等方面取得的一系列创新成果和特色做法，达到了“与时俱进、升级上档、见新见特”的效果。

　　——培训宣贯多维多面。各车间切实加强自编教材的学习宣贯。线上，课件制作、视频研讨、美篇分享，有滋有味；线下，党员带领学、班长引导学、员工交流学，气氛浓厚。

　　“万事开头难。不能让员工赤手空拳去上阵，要让大家手上有工具。我们编制这几部教材是为了提升班组员工的规范操作和质量意识，也为今后的标准化流程提供依据……”谈起由各一线班组自主编写岗位操作、工艺管理、电气控制等方面培训教材时，生产管理办公室副主任喻世涛打开了话匣子，和自编教材相关的关键词更是一度在公司“热搜”榜上居高不下。

　　作为自编教材的重要组成部分，“微课”分享由员工自录并以融媒体形式呈现，为提升一线操作人员的表达和沟通能力带来了实实在在的获得感和安全感。

　　此外，新业薄片公司以基层员工为突破口逐步构建起“管理机制”“研究机制”“交流机制”等一整套服务基层创新的活动机制，通过培育创新土壤、挖掘创新种子、打造创新

　　团队，鼓励基层一线走在创新前列。

　　改革创新激活人才“蓄水池”　　

　　大浪淘沙，沉者为金。

　　从自编教材窥见创新发展的智慧，其中QC成果应用、专利技术的成果转化运用春色拼连，亮点频现。

　　再造烟叶生产关键在一分一合，分就是固液分离，烟草有效物质能否充分提取，对薄片产品的吸味、化学指标、外观质量都有着直接影响，而影响固液分离干度的末端因素多达十几个，全部找出都不容易，还要全部拿出解决方案并且能取得实效，更是难上加难，《提高再造烟叶固液分离干度》这个课题给质检组全员带来了极大挑战。

　　因此，深夜23点的车间现场、凌晨4点的质检室电脑旁、休息日的家中成了质检组分秒必争的常态。“全部要因都找到了！通过半年的实际运行数据收集论证，证实解决方案有实效。”找到答案的大家情绪激动，声音都有些高亢，经证实，再造烟叶固液分离效果在实际生产中也得到了显著提升。

　　小问题实则包含了大乾坤。“一种纸机回头辊的自动防缠纸装置”“一种薄片打包预压机纸箱自动升降的输送装置”项目作为直指实际应用的创新典型，和任何一项创新发明一样，经历了多次调试。数据的背后是各班组为一个个小细节而不断纠结、不断失败、不断试错的艰难历程，他们也流下了同一个又一个坎儿“死磕”的汗水。

　　“是公司创新体制的构建和鼓励，我们才能将想法转化为行动力，让自己的‘头脑风暴’变为现实。”有着公司“专利达人”称号的机修班长周贤钢尝到了专利带来的“甜头”，带领机械维修设备组迈开了创新发明的步伐。

　　但创新并非易事，面对不断更新的技术设备和日新月异的操作控制体系，创新也如逆水行舟，不进则退。一线班组成员们并没有拘泥于现状，顿足不前，而是继续保持读书学习的状态，了解行业设备最新的变化，为的就是能够不断地发现问题，寻找新的解决方案。

　　操作人员范楷是制作视频短片的能手，可以将复杂的技术流程和抽象的创新点进行生动具体的展现，让人一目了然，这对于班组的创新成果展示有很大的帮助。还有的班组成员各自发挥所长，从刚开始的“懒得动”，到受集体氛围感染后的主动“找活干”，让自己更加充实。

　　36项专利，其中发明22个，实用14个。授权11项专利，其中发明3个，实用8个，“一种烟弹可自动弹出的加热不燃烧电子烟器具”已向德国专利局申请专利……令经典薄片车间副主任李鹏飞感到欣慰的是，专利成果的转化应用也在自编教材得到充分体现。现如今，在公司向高质量发展迈进的进程中，创新型人才正不断为公司发展注入新鲜活水。

　　跑出班组建设“加速度”

　　“让创新成为一种习惯。”不让创新流于形式，更重要的是让创新“解决问题”。

　　从自编教材1.0版本的革新到作业指导书的编写，创新不断为班组制造着惊喜。从立足“一个岗位”到“宣讲一堂课”，从关注“一个设备”、绘制“一张流程图”到最终解决“一个问题”，新业薄片公司一线班组在创新领域从踌躇不前的“尝蟹人”到公司的“领舞者”，一手抓生产经营，一手抓转型升级，提升专业化水平、聚焦可视化呈现、力推故事化表述，为企业全面转型升级奠定了坚实基础。

　　“搭好台子才能唱好戏。”为给创新工作搭桥铺路，新业薄片公司党委全方位部署，成立了由公司党委书记带头负责的创新管理委员会，充分调动职工积极性。开展“全员创新结对子，互帮互学同进步”创新主题活动，着力构建“1+N”型创新小组，营造创新氛围。

　　“泡面的工艺流程是怎样的？先倒热水，然后把粉料包加进去搅拌分散均匀，再加入酱料包……”

　　“我明白了，相同的道理，我们一直在其他方面做文章，似乎进入了死胡同，那么我们为什么不试一下其它方法呢？”为解决专用薄片表面白色斑点问题，中试车间班组人员旁征博引，在生产中查问题、向数据要真相，自主申报的首个科技项目《新型烟草制品专用薄片外纤添加工艺研究》也即将结题。

　　从分工合作到数易其稿，从流程再现到反复复盘，经过一线班组员工的不懈努力，一套涵盖生产操作、工艺质量、设备、电气的全自主化培训教材呼之欲出。其中“接地气”、实用性强的新理念、新方法也被不断运用到具体实践中。

　　生产车间右侧的蓝色棚处，有着一条长112米、宽3.8米、整体呈“倒L型”的小路，在进门处搭建废旧金属并进行镂空处理，利用太阳直射的光影效果，将“新一线”logo投射到地面上，开启穿越时光的“路”——这是新业薄片公司“自强与拓新路美化改造”项目，融合集体创新成果的又一力作。

　　“引领与创造”“传承与梦想”“改变与挑战”“关爱与奋斗”“坚守与攀登”五个篇章、一场“思想盛宴”见证了公司一路爬坡过坎的不易，尽展新业人应时而变、破局而立、驭势而进的使命担当。

　　班组建设是激发基层活力、推动公司高质量发展的重要任务。面对新挑战，新业薄片公司将锐意探索，创新实践，持续增强班组建设效能，更好地为公司发展注入强劲动能。