复工后第一件烟下线

　　3月21日，网格服务演练与生产，卷烟产量508箱；

　　3月22日，两班生产，卷烟产量2860.4箱；

　　3月25日，卷烟产量4280.6箱，复产率106%；

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　　这一连串数字背后，是湖北中烟武汉卷烟厂党委的超前谋划、靠前指挥，是复工返岗职工的起早贪黑、砥砺奋进。

　　为迅速达到这一复工复产目标，武汉卷烟厂用“四式三精”武器打赢“两场”战役。

　　为了有序打赢复工复产安全战，“四式”管理应运而生。

　　为加强组织领导，有序高效推进，厂领导下沉到生产车间，车间干部下沉到轮班，30多名科级干部下沉到网格小组，实行“战时”状态下的“战区式”垂直管理，确保各项工作安全、有序、高效、高质推进。

　　为快速恢复生产，减少人员聚集，按照“有用管用、技术全面、经验丰富、身体健康”的原则，严格筛选复工人员，实现生产人员最小化的“精兵式”人员组成，最大限度减少人员流动和聚集。

　　为确保人员安全，降低传染风险，对复工期间不住在工厂所在东西湖区的员工，以及第三方劳务外包人员，统一实行定点酒店集中住宿，并严格执行“单人单间、定人定房、定车定位、两点一线”的“集中式”封闭管控，有效切断疫情传播途径。

　　为提供细致服务，安心放心工作，把复工返岗员工划分为76个网格小组，每个网格小组的网格组长和网格员，为组内所有员工提供“衣、食、住、行、购、人文关怀”等方面的“会务式”网格管理服务，提供定时定点定位的进餐和车辆服务，帮助职工集中采购米油肉菜等生活物资，让职工安心工作。

　　“经过前期的准备和演练，我们计划在一周之内100%复工复产”，3月21日，在湖北中烟复工复产生产协调会上，武汉卷烟厂党委书记邓家云自信地说。在公司党组和厂党委的研究部署下，厂长王军拿出了胸有成竹的“秘密武器”，那就是“精准复产、精细排产、精品生产”。

△检修设备

△切丝机开车首检

　　为确保精准复产，前期对5000多种库存备件进行了摸排、清理，及时协调联系，确保备件供应不断档；制定了能源供应计划表，每天复盘能源生产情况，确保能源供应不失控；对质量检测仪器进行了巡查、检修、校准，确保质量数据不失真。

　　为确保精细排产，完成计划目标，工厂充分考虑人力、设备、物资等因素，采用“大班套小班”模式，科学配置资源，调整生产计划，精细排产到每个小时。

制丝线恢复生产

　　为确保精品生产，加强从材料、烟叶到烟丝、成品的质量检验，加强对生产区域温湿度、环境气息、烟虫防治等方面的监控和巡查，加强生产全过程、密切接触岗位手部防护的检查，并制定实施产品合格证制度，确保卷烟产品质量安全、质量指标符合标准。

　　防控安全是“硬任务”，复产发展是“硬道理”。武汉卷烟厂在坚守聚集型疫情、安全事故、质量事故“三零”底线的前提下，也将沿着全面复工复产的快车道，快速向“国内一流”卷烟工厂目标前进。