烟草在线楚雄消息　　现代企业的迅猛发展，让人才的效用越来越明显，具备操作能力的人员，能给企业在培训方面减少费用支出，也能在短期内投入使用，把高效率充分体现出来。因为具备操作技能的人员，本身具备一定的知识经验，从一定程度减少出现错误的机率，能更好的服务于工作。而具备一定能力的人员，能力是通过前期的经验积累出来的，已经渡过了雏生状态，因此就比没有经验人更具备竞争能力。

　　目前，大量的打工狂潮，使本地资源大量外出，出现劳力饥荒的现象一再出现，经济发达地区出现劳力劳力溢出，而不发达地区面临劳力稀缺，如何解决这些问题呢？就是企业自身解决劳力经济问题的重点。

　　楚雄复烤厂做为本地工业的大户，每年使用辅助劳力达2500人，长期为解决当地人员就业做出巨大贡献。楚雄复烤厂是一个烟叶复烤加工企业，存在生产旺季约8个月与淡季4个月，在加工时节，24小时生产，需要有固定的人员保障，才能保证烟叶加工生产正常运行。如何稳定劳力资源的正常供给呢，这个长期困扰企业生产问题楚雄厂是如何解决呢？

　　楚雄复烤厂起源于1974年，多年来，由于良好的信誉，稳定的工资收入，使得周边的劳力都愿意加入这个工作团体。楚雄复烤厂主要做好以下工作，得以人员供给的有效保障。

　　1、老牌国有企业，具有诚信经营的前提。做为老企业，大多劳动力的父辈母辈都在厂内工作过，因此，固定的收入，从未出现过工资的拖欠，是对他们生活收入的重要保障，经济收入的稳定来源，解决了家庭经济的问题，因此得于人员的稳定。

　　2、长期的相处合作，企业安全有效的管理措施，让辅助用工在一种安全的环境中工作，减少对于安全方面的压力，更好的确保家庭经济产出，让辅助用工解决的后顾之忧。

图一、辅助用工的休息室

　　3、完善于的人员管理制度，让熟练工人能把心思从事于工作，既然解决了劳力问题，也解决的就业问题，双方的相辅相承，让彼此的合作得以延伸。复烤厂每年对工作能力强的人员进行登记造册，在生产开始时，电话通知，优先录用，很好的稳定的用工。

　　4、加强对于辅助用工的劳保、体检方面的细致管理，让他们能得到看到见的实惠，能在微小的关怀中体现企业对于他们的重视，使其与企业形成鱼水之情，从而形成良好的用工关系，达到和谐合作。

　　5、注重解决改善临时用工的日常生活环境，把理性用工、以人为本的实质在工作与生活中体现，缩小彼此之间的差距，把管理趋向于平等、和谐的发展。

图二、为辅助用工配备的储物柜。

　　6、在对于辅助用工的管理，注重体现同工同酬的平等，把各尽所能落实于实际工作，以提高他们的生产技能，培养他们对于企业的情感，拓宽他们的眼见，把合作发展在工作与生活得以实施。

　　通过了这些有效的管理，达成公平、正义的工作平台，摆正工作关系，让大家能在相对平等的环境工作，更好的为复烤生产增添活力。