烟草在线黔西南消息　　2014年5月21日，贵州省烟草专卖局（公司）局长（总经理）陈卫东到黔西南复烤厂对厂区、生产车间及“散叶收购整包投料”生产线创新项目等进行了实地调研，贵州省烟草专卖局（公司）烟叶处、卷烟处及黔西南州局（公司）负责人参加调研。黔西南复烤厂负责人向调研组汇报了黔西南复烤厂项目基本情况和建成投产以来的生产经营情况以及下步的工作打算。

　　贵州烟叶复烤有限责任公司黔西南复厂建设项目于2008年12月开工，2011年9月竣工，　2011年10月投入生产试运行，　2012年正式生产运行，2012烤季完成加工原63万担，达到60万担产能设计要求，2013烤季加工原烟79万担，与省内各厂加工量基本持平，产品合格率100%，各项指标均符合国家标准、满足工业客户个性化需求。投产三年来，黔西南厂着重抓好队伍建设、制度建设和科技创新，取得了较为一定的成绩：一是干部队伍素质全面提升，确保了生产管理的正常运行；二是“QC”活动多次得到省局（公司）和省质协的表彰；三是安全工作受到省局（公司）、复烤公司的表彰；四是工会工作受到省总工会的表彰，为企业取得了荣誉。

　　陈卫东对黔西南厂的工作给予了充分肯定：一是黔西南复烤厂能够迅速在短时间内按照复烤加工工艺标准和设计加工能力顺利进入正常生产，各项指标大幅度提高，很不容易、很不简单；二是能迅速组建一支适应打叶复烤企业的干部职工队伍，作为一个行业新厂，很了不起；三是思想新，在新厂、新设备、新人员的情况下更加重视科技创新和开展QC活动，创新意识强，成效明显；四是厂班子尽职尽责，积极努力，做了很多工作，并且富有成效，应充分肯定；五是在经营管理活动中成本意识强，很不错，感到欣慰。

　　陈卫东要求，黔西南复烤厂在下一步的工作中，要做好三个方面的工作：

　　一是要树立精细化管理理念，切实加强企业内部管理，特别是生产车间的现场管理。强化全员成本意识，加强成本管理、成本控制。感觉车间现场整洁、地面清洁、厂区绿化与现代化工业企业还存在较大差距。

　　二是黔西南厂的管理目标要有一个清晰明确的定位，在具体目标、标准上要高于打叶复烤企业，要向卷烟工业学习，要向卷烟工业管理标准看齐；

　　三是在现场管理、6S管理方面，要结合黔西南厂的实际情况和发展目标，注重创新，不能全盘照搬，要做成自己的特色；

　　四是要思考怎样把员工凝聚到厂、公司以至行业的发展目标上来，真正践行“两个至上”行业价值观，把制度变成一种文化、变成员工的习惯和自觉行为，打造有特色的企业文化并使之在实际工作中落地生根。

图为贵州省烟草专卖局（公司）局长（总经理）陈卫东在黔西南复烤厂生产车间

图为贵州烟叶复烤有限责任公司副总、黔西南复烤厂党委书记、厂长胡茂强同志在作工作汇报