烟草在线四川消息　　为有效解决企业发展面临的难题和制约发展的瓶颈，进一步提升企业管理水平，近期，四川烟叶复烤有限责任公司瞄准客户需求、发展目标和行业标杆，准确把握精益的实质明确工作方向，深度运用精益的方法挖掘资源潜力，完善升级精益的平台凝聚管理合力，切实做到“降本、增效、保质”。

　　四川复烤重组之年，就自主推动了一些具有精益管理思想的工作，从创新管理模式入手，集成“6S”、“六西格玛”、“TnPM”、“班组管理”等现代化管理工具，构建“内控指标体系”和“定额指标体系”，推行“PDCA循环法”、“5M1E”法，注重机制驱动、文化驱动、创新驱动，为各厂统一搭建“2234”自我管理平台，有效解决了生产加工中的老问题和难问题，充分体现出精益求精的管理追求。

　　围绕打叶复烤的企业特色，坚持“降本增效、彰显质量、服务客户、提升价值”理念，从生产加工各个环节切入。一方面切入流程，从宏观上减少不增值流程，减少管理真空、管理重叠和管理内耗，另一方面切入子系统，立足实际、突出特色，分级、分类、分阶段推进，建立精益物流、精益加工（含精益整选）、精益设备、精益质量、精益安全、精益服务、精益成本控制（含人力和财务）、精益考核评价八大精益子系统，努力做到时时精益、事事精益、处处精益。

　　四川复烤切实提高烟叶利用率，高度重视烟叶入库重量、水分、选叶、在线控制、各环节清理出物料的再整理回收工作，出片率较2012烤季提高了0.99%；切实开展清洁选叶工作，从组织形式、选叶工具、作业动作、用工管理等方面提升选叶质量，得到了中烟公司精益管理调研组的高度认可；切实提升设备管理水平，会理复烤厂顺利通过《全国设备管理星级评价标准》评审，成为国内复烤行业首家设备管理“三星”单位。