烟草在线红河消息　　在2014年烟叶收购稳步进入中后期管理的攻坚阶段，云南省弥勒市烟草分公司严格收购质量管理，多举措促收购等级平稳，确保“严控规模、坚守红线、提质增效”的烟叶生产收购管理目标实现。

　　一是督查与整改并举，促等级质量合格。利用质量督查小组巡回抽查的时机，现场对各收购点（组）烟叶等级进行抽查定级后，由各点组长再次抽检核验签字确认，对于质量抽检合格率偏低的烟叶等级，现场组织点（组）长、仓管员、复验员等，进行收购眼光的再平衡，有力促进了收购小把纯度的提高。

　　二是过程管理与考核并举，促规范管理水平提高。为确保收购过程管理规范，采取不定时现场抽查的方法，加大对收购过程的管理与考核力度，按照现场抓拍、现场查验的方法，强化预检过程与收购现场“两个管理”质量的提升。通过管理与考核并举的措施，各点（组）收购现场秩序井然，考核责、权、利明确，为规范管理水平的提高筑牢工作基础。

　　三是目标质量与工作流程并举，促基础管理工作到位。严格按照《弥勒分公司2014年烟叶生产收购目标质量管理工作方案》，将目标质量的完成与流程管理的到位率挂钩，通过目标竞赛活动，有力促进了收购流程的管理控制，组织交售及约时、定点、定量集中预检收购成效明显。

　　弥勒分公司将继续以收购质量为中心，通过每天“信息互通”的工作例会，针对性的抓好收购管理工作，实现收购目标、质量、收益的稳增长。