烟草在线专稿　　烟叶技术员是基层烟叶生产的中坚力量，他们不仅承担最基层的烟叶生产技术指导、技术环节落实、烟农培训和烟叶收购等工作，而且还要负责烟叶生产政策宣传、烟农户籍管理等工作。特别是在目前行业大力建设现代烟草农业之际，烟叶技术员的工作任务、工作性质、工作方法和工作目标都发生了变化。现代烟草农业对烟草技术员提出了更高的要求，一支高水平、高素质、结构合理、有战斗力的烟叶技术员人才队伍，成为建设现代烟草农业的关键要素之一。

　　如何建设高素质的烟叶技术员队伍？笔者认为主要要做好以下四点：

　　扩大来源，优化结构。

　　烟叶种植的理论性和实践性都非常强，作为烟叶技术员，最基本的能力要通晓烟叶生产过程和环节的技术要点，能解决烟农生产过程中遇到的各种困难。对烟区来说，烟叶技术员就是烟农致富的带头人。选好配好烟叶技术员是烟区发展、烟农致富的关键因素之一。科学设定选人用人标准是提高烟叶技术员队伍素质的重要一环，在烟叶技术员竞聘中要扩大来源，优化结构，一是从烟草院校或农业院校中挑选品学兼优的大中专以上毕业生，充实到基层技术队伍中，提高队伍的文化素质；二是向社会公开招聘农林专业大中专以上学历、愿意投身烟草技术工作的人才；三是从行业内调整人员，通过考评录用一批经验丰富、有朝气、接纳新技术能力强的年轻烟农充实到基层技术队伍中去，提高烟叶技术员的整体素质和队伍结构，实现技术队伍的年轻化、知识化、专业化。然后根据不同类别的烟叶技术员的特点，扬长避短，合理搭配，发挥更大的作用，有的烟叶技术员，比如大多数刚刚走出象牙塔的大学生，虽然实践经验相对欠缺，但是应该看到其年轻好学，思维活跃，勤学上进，可塑性强。理论知识比较丰富，在实践中多加学习和磨练，不用多久，自然就青出于蓝而胜于蓝。有些老同志，理论知识不怎么样，可是却练就了一双善于捉摸自然规律的慧眼，一双善于摆弄烟叶生产的巧手，能够对烟叶从育苗、移栽、病虫害防治、采摘、烘烤等方面掌握各种火候、恰到好处地运用经验进行实践操作。因此，作为基层烟草公司，要大力引进各种合格的烟叶技术员，指导烟农进行科学生产，力争用最好的技术力量，生产出最优的烟叶产品。

　　教育培训，提升素质。

　　教育培训是烟叶技术员素质和能力的基本途径之一。我们要采取多种措施，强化对烟叶技术员的教育培训，有计划、有组织、分期分批地对工作在基层烟站的烟叶技术员进行应用基础理论知识、实用新技术、实践操作经验和能力提升的培训。在基层烟站技术人员中着力培养一批具有在栽培、施肥、植保、调制、分级等方面具有专长的技术能手和土专家，强化烟叶技术员人才体系建设，鼓励烟叶技术员考取各种文凭和职称。基层烟草公司要在基层培训中发挥主导作用，通过“走出去、请进来、沉下去”等方式实现技术员素质的提升。走出去利用外脑。通过走出去以短期培训、轮训等形式，实现烟叶技术员综合能力的提升。请进来就地学技术。通过专家学者对本地土壤、气候、烟叶技术员等与烟叶品质形成相关的因子进行考察和分析，将专家的理论知识和本地的实践结合起来，通过实地分析确立相应的课程，达到开良方、解难题的目的，沉下去在实践中学习。在实践中学习，在实践中摸索，通过自学达到提升能力的目的，在实践中学习能加强我们学习的主动性，有针对性、有得到知识解决问题后的成就感，养成终生学习的习惯，活到老，学到老，始终走在烟叶科技的一线和前沿。开展多层次的技术培训的同时，强化培训工作的应用和执行力，在生产中坚持“技术指导零失误”、“技术失误问责制”等服务管理机制，为烟农提供全方位、立体化的服务，提高烟叶生产管理水平。

　　搭建平台，带领烟农致富。

　　带领烟农致富是烟叶技术员的重要职责，在建设现代烟草农业的过程中烟叶技术员扮演着越来越重要的角色，烟叶技术员的身份也逐步向“烟农经理”过渡，烟叶技术员要在“烟叶产业”这个平台上带领烟农致富，建立以烟叶为主的生产和生活模式，积极树立“大生产”和“大农业”的观点，在生产实践中积极创新，在创新发展模式上求突破。努力完善宜烟区土地流转制度。用活政策和加大投入力度的方式促进土地合理流转，解决基地建设中烟田隔丘隔块的难题，促进烟地向种烟能手、种烟大户集中，发挥规模种植效益，促进烟叶生产向“集约化、产业化、规模化、区域化”经营方向发展。努力探索发展烟农协会。经验表明，发展烟叶协会既有利于促进烟叶生产的产业化、规模化、集约化，又可以逐步摆脱过份依靠政府组织发展烟叶生产的被动局面。通过引导烟农组建协会，切实帮助解决政府难以包起来的事，部门难以统起来的事，烟农单家独户难以办起来的事。大力发展烟叶专业户，重点是发展育苗专业户、种植专业户、烘烤专业户，让烟农分别从事专业化育苗、专业化种植、集中式烘烤，解决烟叶种植分散、技术推广困难、效益不稳定、种植风险大的问题。在提升科技含量上求突破。大力推行烟叶生产户籍化管理模式。创新和改进烟叶生产管理方式，建立分工负责、上下紧密、管理到户的技术推广网络，真正做到技术服务到田、烘烤指导到炉、预检把关到户。通过完善技术服务，提高烟叶生产水平，提高优质烟等级合格率，提高中上等烟比例。将烟叶产业建设成政府、烟草企业、烟农等多方受益的特色产业。

　　激励保障，增添动力。

　　建立以人为本的管理体系，科学的考核评价机制。考核是将激励与约束紧密结合起来的有效手段，科学的考核制度是引领科学发展的指挥捧。建立健全考核、激励、保障机制，才能不断提高烟叶技术员的工作积极性、主动性、创造性。积极调动基层技术人员工作积极性。真正落实“尊重知识，尊重人才”政策，从定编、定岗入手，对基层技术岗位给予一定倾斜，增加第一线工作补贴，提高工资福利水平，充分调动烟叶技术员的积极性。在专业技术职务评聘中，对烟叶技术员应采取倾斜政策。对在基层技术推广工作中做出突出贡献、工作业绩显著的烟叶技术员，可以评先、晋升等方面给予照顾和倾斜，建立健全相关机制。在考核机制上，实施烟叶技术员的目标承诺和实绩考核，评选表彰先进技术员、先进收购员，将烟叶技术员的基本报酬和考核报酬落实到位，并建立逐年增长机制，逐步缩小与正式工和合同工的工资和福利差距。完善烟叶技术员的社会保障措施，为他们购买社会养老保险和医疗保险，解决他们的后顾之忧。在物质上给予一定保障和激励的基础上，在政治上积极创造条件，拓宽烟叶技术员的出路，让优秀的烟叶技术员工作“有盼头”。要加大从优秀烟叶技术员队伍中提升烟站副职和公司中层干部的力度，在年龄、学历上适当放宽标准，疏通烟叶技术员提升的渠道，开辟广阔的晋升空间。