烟草在线宁乡消息　　湖南宁乡黄材镇富源烟叶专业合作社不断完善体制，开展优质的专业化服务，力促烟叶生产技术措施的落实到位，实现了烟叶生产的提质增效，促进了黄材镇烟叶生产的健康发展。2012年全社送售烟叶14028担，均价10.84/斤，送售收入1353万元，均价居全县之首。同时，充分利用自身条件，开展多种经营活动，创造了良好的效益，2012年另创收28.6万元。他们的做法得到了各级政府和烟草部门的充分肯定。2012年被湖南省委、省政府评为“为民办实事省级示范社”，被省烟草局评为省级“烟叶专业合作规范社”。

　　由于合作社优质的专业化服务产生的影响和作用，2013年，富源烟叶专业合作社完成落实种植计划面积7078亩，预计可收购烟叶20000多担。总结他们的做法，主要是不断完善合作社管理制度，强化优质服务，促进烟叶生产提质增效。

　　1、健全组织机构，完善管理制度。富源烟叶专业合作社本着“民办、民管、民受益”的原则，不断健全和完善组织机构，狠抓规范运作，提高了自身的发展功能，为推动黄材镇烟叶生产的发展奠定了坚实的基础。一是育苗、机耕、植保、烘烤、分级和运输六支专业化服务队，进一步充实和完善，专业技术服务功能进一步提升，为烟农产前、产中、产后一条龙的专业化服务更加优化，效率更加提高，烟农更加放心。二是劳动力资源中心进一步优化和扩大，劳动力储备更加充分，劳动力素质不断优化，技术技能不断提高。劳动效率不断提升。三是财务制度更加规范透明，财务管理成本不断降低。

　　2、创新运作模式，提升服务水平。富源烟叶专业合作社不断探索，积极创新，加强优质服务，降低了劳动生产成本，提高了劳动生产效益。①劳动力资源中心不断优化和扩大，使种烟大户请工难的问题得到有效解决、劳动服务水平不断提高。富源烟叶专业合作社成员种植大户居多，2013年户均规模达到了50.2亩。为了解决大户生产中劳动力十分紧缺的问题，合作社进一步扩大和优化劳动力资源中心。使合作社建立了劳动力档案的劳动者由起初的528名增加到现象的986名。2013年，富源烟叶专业合作社已为种烟大户提供劳动用工近10000人次，避免了种烟大户为争夺劳动力而出现抬高工价的现象，又解决了闲置的劳动力的务工问题，增加了他们的收入，更重要的是为稳定烟农队伍，促进烟叶产业持续健康的发展提供了有力的劳动保障。②优化烘烤流程，实现降本提质。合作社与烟农统一签署烘烤协议。烟农提前3天向合作社提出烘烤申请，烟农辅导员根据其田间烟叶成熟度，下达烟叶准采证，烟农凭准采证将鲜叶送到烘烤工场编杆上炕即可，由专业烘烤人员负责完成烘烤，烟农只需在烟叶下炕时前来取烟。由于实行专业化烘烤，合作社烘烤用电享受农业生产的优惠价格，只有0.43元/度，比传统烘烤少了近0.8元/度。2012年合作社统一烘烤的干烟成本为0.92元/斤，比传统烘烤方式降低成本0.53元.今年的烘烤成本比去年更低，估计在0.87元左右。③进行专业分级，确保烟叶质量。烟叶烘烤出房后，由合作社专业化分级队成员进行专业分级。分级时收取适度工费。按中、上部烟叶0.5元/斤，下部烟叶为0.6元/斤的价格收取。由于专业化分级队员分级技术熟练，分级效率高，烟农分级费用比常规分级节约每亩100元左右，分级质量也得到了有效保障。

　　3、综合利用设施，增强自身实力。按照“以烟为主，多种经营，实现烟农共同富裕”的工作思路，富源烟叶专业合作社积极综合利用育苗工场、烘烤工场等设施发展辅助产业，利用育苗大棚种植水果黄瓜和礼品西瓜，2012年实现销售收入20万元，盈利8.6万元。利用烘烤工场种植食用菌、蘑菇、金针菇，实现总收入50万元，盈利达20万元，增加了合作社收入来源，增强了合作社自身实力，为合作社的发展打下了良好的基础。

　　4、分户分丘管理，促进社员增效。为促进烟叶生产的健康发展，保障烟叶提质，烟农增效，合作社对社员进行分户分丘管理。一是实行丘块式管理。为便于辅导员督促烟农及时整改生产中的问题，合作社进行烟田插牌登记管理，注明烟农姓名、住址、种植面积、联系方式。二是实行台帐式管理。合作社为每丘烟田建立台帐，由烟农辅导员详细记录各生产阶段的情况，确保辅导员指导服务率和烟农标准化生产的到位。三是加强考核督查。合作社与烟草部门签订技术指导服务协议，负责对烟农辅导员的聘用管理，在每个生产环节对辅导员开展专项考核，考核结果与其工资挂钩。督促各项技术措施的落实到位。