烟草在线专稿　　烟草行业的县级局为非法人实体，但具有一定的自主权和财务的独立支配性，提升精益管理水平是企业发展的必然要求，党的“十八”以来，中央实行“八项规定”和反腐政策之后，加强财务预算，提升各级的预算管理水平势在必行。

　　一、当前县级局（分公司）财务预算管理的现状与原因分析

　　当前，县级局（分公司）财务预算管理的现状是预算精准性较差，缺乏专业的财务管理人员，以及预算管理中的执行率不高等问题。存在问题的主要原因：一是财务预算的意识还不是很强，认识上还有一定的偏差；二是缺乏专业的财务人员；三是预算的准确性不够，就易造成执行度的不高等。

　　二、提升县级局（分公司）财务预算管理水平的思考

　　如何提升县级局（分公司）的财务预算管理水平，必须加强领导，强化意识，重在全员参与，建章立制，以考促管，达到提高预算管理的执行率。

　　一是组织领导，强化全员参与管理意识。财务管理其实也是“一把手”工程，领导带头执行了财务预算制度，其它问题也会迎难而解。“班子”团结了，对财务敏感问题做到互相通气，统一思想，重大开支上会研究，并严格落实中央“八项规定”要求，精益管理。财务管理牵涉到方方面面，应牢固树立全员参与的意识，积极倡导“企业是我家，管理靠大家”的主人翁思想，全方位的实行财务精益管理与财务管理预算。

　　二是健全制度，减少人为财务管理风险。对于财务管理上的难题与问题，单位应该成立专项领导小组，由“一把手”亲自负责，对员工反应强烈敏感的问题，要做到一个问题一个问题进行研究，制定详细的解决方案，明确解决的方法措施，要达到的目标，并列出时间表，以消号的方式一个问题一个问题解决，并将成果形成财务精益管理制度加以推广落实，达到降本增效的目的。

　　三是严格管理，强化制度的执行度。建立健全财务精益管理机制，财务预算管理规定，形成一整套科学合理和可行的管理制度，以及财务管理报帐流程。以信息化平台为支撑，一个环节紧扣一个环节，没有预算，信息平台不予以支撑，上一环节没有完成，下一环节就无法操作，少一个环节都不行，以此来减少人为的财务管理风险，达到提高财务预算管理的执行力和效率。

　　四是强化考核，提升财务预算管理水平。考核永远都是激发员工工作的有效杠杆。为了提升财务降本增效的效果，就必须对工作的完成情况进行严格的考核与验收，做到奖优罚劣，充分体现工作做好做坏就是不一样，奖励先进典型，处罚违规浪费行为，以及给财务管理工作带来负面影响的人和事，起到降本增效的良好效果。