烟草在线专稿　　管理也是生产力。面对异常艰难的生产经营形势，烟草企业要坚定信心，勇于担当，向管理要效率和效益，进一步夯实内部管理，促品牌发展和企业发展上水平。

　　要深入推进精益管理。牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，坚持聚焦节支降本增效，以敢想敢做的创新意识促进体系的有机融合，建立符合企业实际、特色鲜明的精益管理模式，促进企业提质增效。全面总结前期精益管理工作的主要经验与教训，认真分析解决推进过程中存在的问题，大胆学习借鉴先进单位的成功经验，紧密结合实际，真正搭建具有自身特色的精益管理体系，以系统化、规范化、体系化的运作，发挥管理在促进企业发展中的重要作用。

　　要切实加强基础管理，努力推动提质降本增效。要围绕中心抓财务管理，以全面预算管理为抓手，确保年度经营目标；以成本分析为重点，推动降本增效新突破；以烟叶清产核资为契机，加强国有资产管理；统筹安排资金收支，提高资金收益率。要加强工艺保障，严格控制工艺配方，推动新产品发展，注重老产品改造提升；严把工艺管控关键环节，优化过程工艺参数，完善质量风险控制体系，注重过程质量防控；开展质量攻关和QC小组活动，确保产品质量抽检合格率100%。要加强设备保障，提高MES系统设备利用率，以工作质量来保障设备稳定运行；开展六源改进，强化设备运维绩效评价，加强设备运行数据的分析运用，提高设备运行指标，为生产组织顺利进行提供保障。要加强绩效考核力度，建立收入分配有效调控机制，深化收入分配管理，加强专业技术岗位和专业技能岗位的设置管理，扎实推进“三定工作”，大力压缩业务外包。要认真做好安全和稳定工作，确保企业安全稳定。

　　要强化精准营销，推进品牌驱动战略。要提升销量，拓展市场，不断深化全员营销，有效凝聚推进“品牌驱动”的强大合力。要精细管理，精准定位新品目标群，积极开展宣传引导，持续提升产品知名度、美誉度。要工商协同，加强沟通与合作，推动品牌做强做大。要创新举措，加强和改进消费群体培育工作，积极组织开展旅游营销、婚庆营销、会议营销等活动，提高消费者对品牌的认可度和归属感。要遵守《烟草专卖法》、《互联网广告管理暂行办法》等规定，做好营销落地，重视体验营销，重视节日营销，重视队伍建设，科学合理配置营销资源，促进市场协调发展。

　　做强做大品牌，推动改革发展，关键在行动。要同舟共济，众志成城，强化管理举措，热情进取，担当责任，务实创新，撸起袖子加油干，开创企业发展的美好明天。