笔者这里讨论的主要是企业的“管理标准”，就是我们通常上说的企业规章制度。企业具备健全完善且切实可行的标准制度是提高执行力的基础。有了这个基础后，又要具备强有力的“考核制度”。最为关键的是企业内部要有“根深蒂固”的执行文化。

　　如果一个企业，只是一味的强调执行力，强调了很长的时间执行力还是无法得到根本性的改善。从某种程度上来说，有可能是企业标准的可操作性有待提高，也有可能是企业比较注重“形式”，却缺少狠抓落实的机制，也可能还有其它各种因素阻碍执行。当然，对于当下的很多企业来说，提高“执行力”都是摆在大家面前的难题。

　　不管如何，窃以为执行企业标准不能过于“死板”。我们在开展日常的工作中，难免会遇到有些管理制度无法及时进行修订，但相关监督部门却过于强调对标准的执行。明明有些制度不适用了，还是机械地强调去执行该标准。这种工作精神值得肯定，但如此的工作方法是要待“商榷”的。因为制度是“死”的，人是活的。执行制度是一门艺术，不能为了执行而执行。

　　涉及原则性的对企业利益有关的就要不打折扣去执行，且该“死板”就得死板些，因为没有规矩就不成方圆。涉及职工利益且不触及原则性问题的，在执行的过程中，一旦发现标准无法适用当下了。就应当适度“灵活”些，不能过于“钻牛脚尖”。执行标准过于死板，有可能因为制度层面的各种原因间接造成职工利益的损失，也有可能企业的“工作效率”因此受影响，最终“得不偿失”。

　　总而言之，企业的标准制度是必须去执行的。但执行的过程中要“具体问题具体分析”，不能为了执行“蹩脚的标准”而影响紧要工作的推行。发现标准不适用于实际后，此次“灵活”的执行一次了，就有义务提醒相关部门对标准制度进行修改完善。而修改完善一项企业标准，又不是一两天就能完成的，需要反复推敲、不断论证才能成熟有效。否则，即使很快修订发布标准了，最终还是会发现无法落地。

　　在执行企业标准过程中，发现标准有“问题”了，就应当共同去寻找解决问题的方法。既不能过于依赖标准，也不能盲目地执行标准。企业的工作“千头万绪”，有些可以用标准来衡量，但有些工作无法寻找到现有的标准。比如，职工体检标准到底一个人多少钱？要去查找这个标准，好像全世界当下都没有具体的标准。因此，执行企业标准不能过于“死板”，要善于寻找合理的解决方案。