在当前“稍紧平衡”政策引导下，整个烟草行业都在调整恢复中实现了理性结构性紧缺和预期向好、稳中求进的基本面。在实际工作中，我们还是应该在“三个向度”中大力拓展视野，通过切实的努力，实现“稳稳的幸福”。这就是要从结构性紧缺向全面发展的向度、从“多”向“好”的向度、从“好”向高质量发展的向度去构建和解读。

　　现在，你要是在市场上走一走，普遍的、直接的反映就是“缺货”和没有烟可供的境遇。可是大多数的零售户还是持欢迎态度的，毕竟，紧缺的供给和普遍的供过于求的市场相比，零售户的效益是不可等同而语的。“现在卖一盒烟的利润大于过去卖一条烟的利润”，何乐而不为呢。但是，烟草还是需要明白一个事实，暂时性的紧缺是人为控制的、政策层面调整的、艺术投放类的，如何在这种情况下实现全面发展，更好发展，是摆在所有人面前的一个课题。从紧缺到全面发展，说起来容易，真正做起来那可是需要下苦功夫的。等是等不来的，要是要不来的，必须依靠实际的踏实的功夫来取得。如果贪图一时之欢，而忘了长久之功，那就是可怕的结果了。

　　在多中取利，还是坚持稍紧供给，这是一个命题，也是我们思维理念、现实工作中要加以攻坚的真正命题。在多种现实和盘面的挤压、打压下，想要增加供应量、增加计划产量，无异于是“火中取栗。加上电子烟、加热不燃烧产品的兴起，在趋向好的市场、政策层面的掌控、复杂利益格局面前的挤压，烟草面对的多向好的局面将会越来越复杂和持久。在这一块蛋糕的刀口下，谁来建立恒久之功，谁会坚持到最后，这需要我们烟草来给出认真的回答和答案了。不能多，不增加，还要好，这个命题的确是个不好回答的问题了。但我们烟草必须回答，而且需要精准答案。

　　在实现高质量发展的大前提下，我们抓紧机遇，构建话语权，在现实利益和行业发展的社会责任感、历史使命感和发展等不得缓不得慢不得的考量下，更需要实现从“多”向“好”、从“好”向高质量发展“天天进步一点点”的好现象。这三个向度中，最难于实现、最有厚重感的就是——烟草高质量发展这个话题了。除了事业、人员和发展内涵的递增式上台阶、有进步、稳增长，还需要心理、观念和发展定位的高质量发展。在这样的向度中，难，是现实，进取，也是现实，否则，不进则退的现实是会重演的。

　　商机是动态的。抓住了，就进步。在三个向度的利益格局面前，我们烟草该有所为、有所不为，有所进、有所不进，这是我们可以实现的预期目标。追赶了、超越了，有信心有决心发展的能量，才会实现在三个向度中攫取现实的商机，发掘更好的商机，营建更好的商机，进而在“三个向度”中拉升行业进步，提升行业发展形象。