好点子，金不换。一个“金点子”如果运用得当，则如一把“金钥匙”，打开一扇精益改善之门。重庆中烟黔江卷烟厂制丝车间维修电工、高级技师龙爱华就是这样一位能让“金点子”成为“金钥匙”的优秀员工。
　　
　　别看他说话少，但点子多。同事们说，只要电器设备出了问题，龙爱华的眼睛一转，点子就出来了，设备也随之被修好。他主导完成《智能照明系统的开发》、《杜绝发丝过程断料》、《烟饼分离机的研制》等20多次小改小革和上百次修旧利废，为企业节省维护费用300多万元。
　　
　　“金点子”之所以为“金”，正是因为其“点石成金”“化腐朽为神奇”的作用，而这恰是需要像龙爱华那样体现在精益改善的实践和落实之中。“金点子”来自于广大员工，没有哪个“金点子”仅凭“三分钟热度”就能发挥巨大作用。
　　
　　在深入开展精益管理活动中，固然需要“好点子”“金点子”，但也要冷静对待、通盘考虑，多从可行性、有效性、持久性等方面思考问题，既不能贪大求全，也不能贪多求广，让点子“昙花一现”、更替不断。要能摆正求知、求索的心态，真正到基层生产第一线中去检验点子、修正点子、挖掘点子，毕竟“金点子”很难一蹴而就，大多需要时间的“打磨”、经验的“锤炼”、实践的“洗礼”。
　　
　　龙爱华正是因为有敢于探索未知的自信，对未来充满信心，实打实地坚持下去，因而取得了骄人的业绩。他的实践告诉我们：在精益改善之路上，决不能患得患失、自我怀疑、自我否定，否则再好的“金点子”也只是“雾里看花”，仅能化为“泡影”、沦为“假把式”。
　　
　　用在点上、用到实处的点子才是“金点子”。只有切实从解决问题、克服困难、谋求实效上动脑筋，不断融入实践、融合经验，我们的点子才能越用越好、常用常新，成为一把把打开精益改善之门的“金钥匙”。