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人才是烟草行业的核心竞争力，烟草行业要开创人才合理流动、人力资源优化配置、人才辈出、人尽其才的新局面，就要建立起人才开发管理的用人、激励、管理和培训机制，为企业发展提供坚强的人才保障和智力支持。
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2016年10月全国国企党建会上，习总书记强调，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，国企党建只能加强，不能削弱。
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近些年来，众多烟草品牌如：个性化的包装、细支烟的大量出现，呈现出卷烟的“年轻化”、“时尚化”，更多的体现出卷烟的文化价值和品牌的传播。
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2017年10月18日，习近平总书记在中共十九大报告中提出“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气”。
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一直以来，个别地区卷烟经营企业将整治卷烟零售业户存在的低价销售卷烟行为始终作为开展市场管理与规范业户经营的一项重要工作任务，想千方，设百计，严管严查，深入整治，以期彻底根治此类行为。
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在“PDCA”循环中，人们往往只重视P--计划、D--执行，忽视了C--检查，A--改进的延续性，工作只作了布置下达，但往往在执行检查上不严谨，使之重复发生的问题依然不断，因此，抓安全布置不仅要强调痕迹管理，更重要...
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要想完善和增强企业的实力，打好企业发展的根基是十分必要的，员工的素质和品质直接影响着生产是否能良好的运转。笔者结合近几年的实际工作经验，针对如何利用企业文化这把尖刀，提升企业的竞争力提出几点对策建议。
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随着我国经济发展进入新常态，烟草行业也呈现出供求关系从“稍紧平衡”变为“供大于求”，品牌竞争从“增量分享”变为“存量分割”。
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一直以来，开展不同层面的理论研讨活动都为我们各级烟草企业所高度重视，更是多年形成的谋求企业发展的优良传统。
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随着企业管理的规范化，内部审计在企业管理中的地位越来越重要。烟草企业要运用PDCA循环，提升内部审计质量，防范经营风险，维持有序运营，实现既定目标，把品牌做强做大，把企业发展推向前进。
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控员增效是企业在人力资源管理工作中面临的突出问题，它是由政策环境、竞争环境的变化共同决定的，定岗、定编、定员（简称“三定”）工作的开展是实现控员增效的基础和保障，依据企业发展的需要，从优化职能工作的...
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当前的社会是一个高数发展的社会，科技发展加快，信息流通速度增加，人与人之间的交流沟通越来越密切，生活也越来越方便，大数据即这个高科技时代的产物。
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接触精益管理两年多来，特别足去年逐步规范的精益制度及每季度开展的合理化建议和自主改善活动，精益改善并非当初想像的那么高不可攀，相反，是我们协个员工都触手可及的。
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管理也是生产力。面对异常艰难的生产经营形势，烟草企业要坚定信心，勇于担当，向管理要效率和效益，进一步夯实内部管理，促品牌发展和企业发展上水平。
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开车的人都很清楚：当离合器片打滑的情况下，加大油门只不过是让发动机高速空转而车速却提不起来。“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。
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国有企业职工家属区供水、供电、供热（供气）和物业管理（统称“三供一业”）分离移交，是烟草行业落实国务院国有企业职工家属区剥离国有企业办社会职能的重要内容，也是深化国有企业改革的重要内容，有利于企业提...
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烟草商业企业档案是指企业在卷烟销售、烟草专卖、烟叶流通、科技创新、安全生产、各项综合管理工作及经营活动中直接形成的，具有保存价值的各种文字、图表、声像材料等不同形式的历史记录。
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为不断增强对系统性廉洁风险防控工作的思想认识和重视程度，以巡视发现问题为导向，通过扎实开展教育提醒和全面自查，强化部门、个人岗位的廉洁风险防控意识，不断改进和加强对人、财、物等高风险岗位及人员廉洁风...
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烟草行业的县级局为非法人实体，但具有一定的自主权和财务的独立支配性，提升精益管理水平是企业发展的必然要求，党的“十八”以来，中央实行“八项规定”和反腐政策之后，加强财务预算，提升各级的预算管理水平势...
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成本费用控制的好坏，关系到企业能否实现利润的最大化，“国家利益至上”其本质就是能保障国家税利目标的实现，面对国家宏观经济下行压力增大，从某种程度上也关系到企业能否在日渐激烈的市场竞争中占据一席之地。
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