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Think big，think long。这是全球资管规模最大的贝莱德（Black Rock）董事长兼首席执行官劳伦斯·芬克（Larry Fink）非常推崇的投资思维。
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全行业要始终坚持稳中求进工作总基调，把发展质量摆在突出位置，合理确定主要经济指标任务，提升经济韧性和含金量，防止大起大落、浮躁冒进，为质的提升创造空间，努力实现长期可持续发展。
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在中支烟的高歌猛进、势如破竹映衬下，细支烟看起来似乎黯淡了不少，也早已不再是瞩目的焦点。最直观的几个变化：一是这两年细支烟新品越来越少，占新品开发的比重也越来越低；二是随着基数不断垫高，增幅不断降低...
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在天花板由谁来打破？笔者和朋友们一起关注了超高端市场的天花板现象，大家都认为超高端有看得见的天花板，除了限价封印了超高端品牌的活力与潜力。
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在紧锣密鼓的元春备货之后，我们即将迎来计划当中的量价齐增、高开高走。是的，笔者和大家一样，都不再用“开门红”的字样来加以描述。
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或许是因为之前品牌发展太长时间停留在散、乱、弱的层面，让我们对于大品牌有着强烈的追求和期待，没有什么比品牌做大、比大品牌成长更提振士气、振奋人心。
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2018年才是社区团购最火热的一年，到处是“百团大战”的烽烟四起。只是随着社区团购非生鲜类商品——价格——缺乏竞争力，而诸如买菜的品类少、体验差、供应链能力跟不上等问题又非常突出，解决起来的难度很大、成...
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毫无疑问，以“大品牌、大市场、大企业”为纲，在大品牌主体地位得到进一步确认的同时，市场贡献也得到了进一步彰显。2020年1-11月，“双15”品牌整体保持了销量、结构、收入和市场份额的稳中有升，如果把增量范围...
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毫无疑问，中支烟是最近两年产品创新、细分特色的最大热点、突出亮点。相比于细支烟的慢热和一度跑偏，中支烟起点更高，“金中支”、“双中支”塑造了中支烟的品类认知，也奠定了价值起点。
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在天花板由谁来打破？最近，笔者和朋友们一起讨论了超高端品牌的现状。
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一类烟的成长性、空间感在过去几年已经得到了充分验证，自3年前再次突破千万箱市场规模以后，以一年一个新台阶的节奏、状态逐渐地成长为销量与结构的双重支撑。
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2020年上半年，在疫情防控、复工复产最吃劲的阶段，依靠整个产业链的全面发动、开足马力，行业生产经营率先恢复常态运行，通过在非常时期采取非常手段，实现了特殊时期作出特殊贡献。
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尽管绝对销量很小，市场份额不及百分之一，但超高端品牌和超高端市场对于引导市场消费、引领品牌发展有着不可替代的特殊意义。
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2020年前10个月，重点品牌整体实现了商业销量、单箱均价、销售收入“三个稳步增长”，特别是市场份额迈上了从8到9的新台阶，牢牢占据了主导地位。
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传统烟草制品有着等级森严的价值体系，“中华”不可能也不会把产品线降到两三百元，“芙蓉王”在普一类就是根深蒂固的领先，而“红塔山”费老鼻子劲儿做出了500元的产品，哪怕用上了千元的材料和工艺，产品力、超...
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在9月份销量、结构均超出预期之后，除了感叹这一次，国庆过出了年味，也让人难免有些担心，一是担心会不会跑得太快，毕竟从2月下旬全面发动、开足马力以来，一直没有换挡调速；二是在意需求变化，有哪些变化，有多...
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2016年，细支烟商业销量首次突破100万箱，之后一年一个大台阶，在2019年达到400万箱以上。回过头来看，2016年才是细支烟真正意义上的规模化元年。
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更高层次、更高水平讲了很多年，印象当中，自2003年工商分离以来，随着省级工业公司正式组建并逐步理顺之后，就一直有更高层次、更高水平的呼吁和主张，每每到大品牌遇到困难、面临阻力的时候，这种呼声就尤其的强...
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对于品牌做大，我们既有情绪上的强烈热切，从百万箱品牌到百万箱产品，再到两百万箱品牌、两百万箱产品，整个行业对大品牌，既有危机感，又有紧迫感，“大”是第一目标，甚至是唯一目标；又有心态上的理所当然，好...
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